Denken in Kreisen

Vom linear geplanten zum zyklischen Organisationswandel - ein Gespräch mit Hans-Joachim Gergs

Change, das ist geplanter Wandel in Reaktion auf eine Krise. Zentral entworfen und top-down ausgeführt. So war es gestern. Heute sind die Umweltbedingungen so schnelllebig geworden, dass Unternehmen sich permanent anpassen müssen. Dazu braucht es ein anderes Modell: kontinuierliche Erneuerung. Seine zentralen Elemente: Selbstreflexion, Kommunikation und Vernetzung, Paradoxiefähigkeit und Denken in Kreisen.

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Doppler, Klaus Kühl, Stefan Theorie U Change Management Agilität Scharmer, Claus Otto Wandel Douglas, Mary Lewin, Kurt Gergs, Hans-Joachim Moldaschl, Manfred Methoden Erneuerungsfähigkeit

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Quellenangaben

Zum Buch

Hans-Joachim Gergs: Die Kunst der kontinuierlichen Selbsterneuerung. Acht Prinzipien für ein neues Change Management. Verlagsgruppe Beltz, Weinheim 2016, 224 Seiten, 29.95 Euro, ISBN 978-3-407-36582-8

Die Kunst der kontinuierlichen Selbsterneuerung

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Autor

Winfried Kretschmer

Winfried Kretschmer ist Autor, Redakteur & Macher bei changeX.