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Betriebliche Gesundheit ist ein wichtiges Thema für den Unternehmenserfolg. Klar. Wer wollte widersprechen. Häufig aber bleibt es bei Kursen und Seminaren zu Stressmanagement und Work-Life-Balance. Doch die Praxis individueller Gesundheitsförderung greift zu kurz. Psychosoziale Gesundheit der Belegschaft ist ein kollektives Phänomen. Ein Ratgeber rückt die Rolle der Führung in den Blickpunkt.

Immer mal wieder im Leben kommen wir an den Punkt, wo sich grundlegende Fragen stellen. Wo stehe ich eigentlich in meinem Leben? Und wie weiter? Zwei Autoren laden ein, sich diesen Fragen zu stellen. Sie liefern aber keine Antworten. Sondern eine Anleitung, selbst die für einen passenden Antworten zu finden.

Die eigenen "Karrieresünden" machten es Frauen schwer, beruflich voranzukommen - eine verbreitete Ratgebermeinung. Doch nicht die Eigenschaften von Frauen erschweren ihren Aufstieg, sondern verborgene Hindernisse in Unternehmen und Organisationen. Ein Buch räumt auf mit gängigen Vorurteilen und gibt weiblichen (Nachwuchs-)Führungskräften Strategien an die Hand, ihre Karriere erfolgreich zu gestalten.

Das Brockhaus-Denken ist tot, propagiert Ulrich Weinberg: das alte analoge Denken von A bis Z, unterteilt in Kategorien, Hierarchien und starre Ordnungen. Eine komplett neue Denkweise ist gefragt - es lebe das Network Thinking!

Hektisches Privatleben, stressiger Job. Viele Menschen glauben, ihrer Arbeitsüberlastung nur mit Multitasking beizukommen. Indem sie versuchen, mehrere Dinge gleichzeitig zu erledigen. Eine Falle, sagt eine Bestsellerautorin. Und empfiehlt, bei dem, was man tut, ganz gegenwärtig zu sein: Singletasking.

Der Vater, ein bekannter Familienunternehmer, stirbt - und plötzlich ist alles anders. Seine Tochter nimmt uns mit auf eine Reise durch die Untiefen von Erbschafts- und Nachfolgeregelungen. Ein sehr persönliches Buch, das anderen in ähnlicher Situation helfen soll, Hürden und Stolpersteine im Vorfeld zu vermeiden.

Die Zeit der großen Lösungen ist vorbei. Mikro, egal ob mit "k" oder mit "c" geschrieben, ist der Trend: kleine, intelligente, angepasste und passgenaue Lösungen. Auch beim Lernen: Mikrolernen könnte die Art des Wissenserwerbs verändern. Ein Handbuch stellt nun "Microtraining Sessions" vor.

Eine globalisierte Ökonomie, neue Kommunikationstechnologien, gesellschaftliche Wertvorstellungen wandeln sich, die Grenzen zwischen Organisationen werden durchlässiger. Kurz: Die Parameter für das Operieren von Unternehmen werden derzeit auf den Kopf gestellt. Und das hat Auswirkungen auf die Strategieentwicklung. Eine Einführung umreißt, worauf es ankommt.

Benchmarking ist Unsinn. Bullshit. Denn Entscheidungen sind immer einzigartig. Und jedes Unternehmen muss den eigenen Weg finden. Dabei helfen keine Patentrezepte aus dem Managementlehrbuch. Sondern nur kluge Fragen. Zwei Autoren stellen sie.