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Zwei Drittel der Deutschen haben das Lachen am Arbeitsplatz verlernt. Und die meisten Chefs gehen zum Lachen sowieso in den Keller. Dabei ist es fast schon ein Allgemeinplatz: Wer gut "drauf" ist, ist in seinem Job kreativer, produktiver und leistungsfähiger als einer, der emotional durchhängt. Ein Münchner Executive Coach beschreibt, wie positive Gefühle am Arbeitsplatz entstehen. Vor allem aber, warum Führungskräfte wieder mehr ihrer Intuition und ihren Gefühlen vertrauen sollten. Eine changeX-Serie in drei Folgen. Heute die dritte und letzte Folge.

Zwei Drittel der Deutschen haben das Lachen am Arbeitsplatz verlernt. Und die meisten Chefs gehen zum Lachen sowieso in den Keller. Dabei ist es fast schon ein Allgemeinplatz: Wer gut "drauf" ist, ist in seinem Job kreativer, produktiver und leistungsfähiger als einer, der emotional durchhängt. Ein Münchner Executive Coach beschreibt, wie positive Gefühle am Arbeitsplatz entstehen. Vor allem aber, warum Führungskräfte wieder mehr ihrer Intuition und ihren Gefühlen vertrauen sollten. Eine changeX-Serie in drei Folgen. Jeden Montag.

Zwei Drittel der Deutschen haben das Lachen am Arbeitsplatz verlernt. Und die meisten Chefs gehen zum Lachen sowieso in den Keller. Dabei ist es fast schon ein Allgemeinplatz: Wer gut "drauf" ist, ist in seinem Job kreativer, produktiver und leistungsfähiger als einer, der emotional durchhängt. Ein Münchner Executive Coach beschreibt, wie positive Gefühle am Arbeitsplatz entstehen. Vor allem aber, warum Führungskräfte wieder mehr ihrer Intuition und ihren Gefühlen vertrauen sollten. Eine changeX-Serie in drei Folgen. Jeden Montag.

85 Prozent aller Manager können nicht gut schlafen, leiden an nervösen Magenbeschwerden oder Herzrhythmusstörungen. 69 Prozent haben Angst vor ihrem Arbeitsalltag. Der Grund: Es fehlt ihnen an menschlicher Kompetenz. Begriffe wie Neugier, Liebe zu Menschen, Optimismus, Humor und innere Gelassenheit sind für sie Fremdwörter. Ihre eigene Gefühlswelt ist ihnen nahezu unbekannt. Ein Coach für Topmanager rät deshalb, wieder den Menschen in Nadelstreifen zu entdecken. Seine These: Als Führungskraft braucht man das gesamte Repertoire aus Herz und Verstand. Leadership kann man lernen.

Networking ist eine Kernkompetenz und ein wichtiger Erfolgsfaktor in der New Economy. Vertrauen ist das dazugehörige Pfand. Egal, ob im rauen Internet oder in gediegener Clubatmosphäre, Communities sprießen derzeit an allen Ecken und Enden hervor: Die Münchner manager-lounge AG widmet sich der Vermittlung von Führungskräften via Internet. Im Kölner Rotonda Business Club hingegen sollen Manager in gediegener, geschützter Atmosphäre networken.