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Alle schreien nach Kernkompetenzen. Darauf sollen die Strategien erfolgreicher Unternehmen aufbauen. Doch diese Lust an der neuesten Management-Mode droht vielen den Hals zu brechen. Wer bloß seinen Kernkompetenzen folgt, wird im Wettbewerb schnell ausgeknockt. Denn was ist, wenn diese Stärken nicht mehr gefragt sind? Ein Essay von Helmut Saiger.

Viele Unternehmen gehen Downsizing-Maßnahmen zu spät und zu unsystematisch an. Ergebnis: Eigentlich unentbehrliche Mitarbeiter verlassen das Unternehmen. Wichtig ist in einer Rezession, sich besonders um die Träger von Kernkompetenzen zu bemühen - der Fähigkeiten, die für den Markterfolg der Firma entscheidend sind. Je nachdem, welche Kernkompetenz und welche Ziele die Firma hat, gibt es unterschiedliche strategische Szenarios, nach denen sich die Personalentwickler orientieren sollten.