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Schon einmal stand die Neuerfindung der Organisation auf der Tagesordnung. Schon einmal schien ein grundlegender Wandel in den Unternehmen zum Greifen nah. Anfang der 1990er-Jahre bliesen führende Managementdenker zum Sturm auf die hierarchische Organisation. Forderten völlig neue Organisationen. Was sich dann aber durchsetzte, war eine managementkompatible Form organisationalen Wandels: Business Reengineering. Eine Rekonstruktion.

Die nicht enden wollende Flut von Managementkonzepten, -methoden und -tools ist Zeichen sowohl der strategischen Verunsicherung wie der operativen Hektik, die in den Unternehmensführungen Einzug gehalten hat. Sie zeigt aber auch einen grundlegenden Wandel im Verständnis von Organisation und Führung.

Harte Sanierer haben das Steuer wieder übernommen und kicken mit Blick aufs Quartalsende altgediente Mitarbeiter aus den Reihen. Mitleid haben sie keins. Warum auch? Sie befinden sich im Krieg - und Opfer sind normaler Bestandteil von Kampfeshandlungen. Außerdem müssen sie sich um ihre eigene Zukunft kümmern. Heike Littger sprach mit Bruno Wagner über die herrschenden Managementmethoden und sein neues Buch Die Jobvernichter, das morgen in den Buchhandlungen erscheint.

Ein Symphonieorchester ist ein extrem hierarchischer Betrieb: Der Dirigent verwirklicht seine Idee, die Musiker haben zu spielen. Nicht so beim Orpheus Chamber Orchestra New York. In guter Rio Reiser-Tradition halten sich die Mitglieder an ihre 70er Jahre-Parolen: keine Hierarchien, Mitspracherecht und Antiautoritarismus. Dass ihre "Orpheus-Methode" funktioniert, demonstrieren sie in offenen Proben. Nicht nur weil es Spaß macht. Manager zahlen für knackige Sprüche viel Geld.