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Zweimal im Jahr pusten die Wirtschaftsverlage Hunderte von Büchern auf den Markt. Davon sind vielleicht 15 top, 20 solide und 30 passabel. Die Besten stehen längst im Magazin. Dennoch gibt es Entdeckungen im unerkannten Mittelfeld. Im Nachschlag drei geht es um das weite Feld der Wirtschaftsthemen: um den Aufschwung der asiatischen Wirtschaftsmächte und was dieser für uns bedeutet. Um Business-Weblogs und wie sie die Kommunikation über Unternehmen und Produkte umkrempeln. Um Strategie und wie man sie am besten selber macht. Nicht zu vergessen das bunte Themen-Allerlei, das uns der wohl bekannteste Manager unserer Zeit auftischt. Wohl bekomm's. / 24.07.07

Alle sagen: Jack Welch war der erfolgreichste Manager der Welt. Wir sagen: Er war nur der beste Erbsenzähler und Risikoangsthase. Seine Angst vor unternehmerischem Risiko verleitete ihn zu einem kruden Vulgärdarwinismus. Mit zwei Grundregeln: Die schlechtesten zehn Prozent der Mitarbeiter feuern. Produkte, die schlechter als Platz eins oder zwei auf dem Markt sind, ebenfalls in die Wüste schicken. Blöderweise applaudieren ihm Kollegen aus der ganzen Welt für diesen blühenden Unsinn. Doch Wirtschaft ist mehr als Profit und Platz eins, sie muss vor allem Menschen integrieren und ihre Bedürfnisse befriedigen.

Die Shareholdervalue-Doktrin hat in der Wirtschaft viel Schaden angerichtet, die Unternehmen haben eine Menge Vertrauen verspielt. Es ist deshalb Zeit für ein neues Leitbild der Balance von Wert und Werten, das den strategischen Herausforderungen der Wissensgesellschaft angemessen ist. Glücklicherweise gibt es für eine solche Erneuerungsbewegung bereits vielfältige Ansätze in Theorie und Praxis.

Jack Welch - seine Autobiographie "Was zählt" steht seit Wochen auf den Bestseller-Listen. Nicht nur in Deutschland - auch in unseren Nachbarländern wird die Lebensgeschichte des ehemaligen GE-Chefs eifrig gelesen. Peter Felixberger sprach mit dem Ruheständler über Führung, Leidenschaft und die größten Feinde des Business.