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Mit der Kooperation zwischen Unternehmen ist es etwa so wie mit der Zusammenarbeit von zwei Menschen. Beide haben unterschiedliche Vorstellungen, Werte, Arbeitsweisen und Eigenheiten, die möglicherweise nicht besonders gut zusammenpassen. Wenn die "Chemie" zwischen beiden (beziehungsweise den Entscheidungsträgern) nicht stimmt, dann hat das Projekt keine Chance. Wenn es aber richtig gut läuft und die Partner auf einseitiges Taktieren und Machtkämpfe verzichten, dann kann eine ganze Menge bei der Zusammenarbeit herauskommen. Wie man das von Anfang an richtig managt, verrät ein neues Fachbuch von Hanser.

Wird der Zweck von Unternehmen in Zukunft nur noch sein, Ideen zu generieren und sich um Administration zu kümmern? "Keine fiktive Idee mehr", meinen Schuh und Eversheim - und warnen gleichzeitig vor den Fallstricken dieser Arbeitsweise. Denn in Netzwerken kann man sich weniger Fehler leisten.