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Eine Gesellschaft, in der Wissen zur zentralen Ressource wird, erfordert ein anderes Menschenbild als das alte Industriesystem: nicht den Pflichtmenschen und Normerfüller, sondern den Selbstunternehmer, der sein Leben in die Hand nimmt, der eigenständig handelt, der um seine Stärken weiß und sein Selbst zielgerichtet weiterentwickelt. Ein Top-Trainer sagt: Es geht um den ganzen Menschen, um alle Facetten seiner Person, um ein liebevolles Austarieren von Körper, Seele und Geist. Das aber bedeutet harte Arbeit an sich selbst. / 22.01.07

In der deutschen Null-Fehler-Kultur kursiert die Angst, Fehler zu machen. Von der Schule bis zur Rente. Zu viele Fehler führen schnurstracks in den persönlichen Minderwertigkeitskomplex. Wer sie begeht, wird abgekanzelt. Ein beliebtes Spiel in den Schulzimmern und Büroetagen der Republik. Und Hand aufs Herz: Gibt es etwas Schöneres, als jemanden auf frischer Fehler-Tat zu ertappen? Unsinn, sagt ein bekannter Trainer. Fehler machen ist die Quelle für Inspiration und Kreativität. Fehler sind ausdrücklich erlaubt in einer Kultur, die auf Anerkennung und Motivation setzt. Noch aber steht die Negativitis der Deutschen im Weg.

Cäsar war eine Art Topmanager und Lebenskünstler seiner Zeit. Er war risikobereit und konnte überzeugen, er pflegte Beziehungen und war intelligent, er war kreativ, optimistisch und neugierig. Heute sind dies die entscheidenden Zukunftskompetenzen, über die Manager verfügen sollten. Tun sie aber nicht, denn viele jammern diesseits des Rubikons und trauen sich nicht hinüber. Unentschieden und ängstlich. Ein neues Selbstmanagement-Programm will Fährschiff sein, um über den Rubikon der Glücksverheißungen, Lebensstile, Informationsfluten und Entwurzelungen ans andere Ufer zu gelangen.

Wie sehen Sie Ihre Firma? Als Maschine, als Organismus, als Netzwerk? Für Huber und Fuchs sind Metaphern ein hervorragendes Tool, um Komplexität zu managen. Doch leider wird das Leben lernwilliger Manager durch die umständlichen Übungen erst einmal noch komplexer.