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Berater. Lange galten sie als die Stars des Wirtschaftslebens. Doch seit Jahren zaust eine Welle der Kritik die Branche. Ließ kaum ein gutes Haar an einer Zunft, die sich die Nutzenmaximierung auf die Fahnen geschrieben hatte. Nicht zuletzt die des eigenen. Solch moralisch motivierte Kritik blendete aber aus, was Beratung sein kann, sein könnte: institutionalisierte Beobachtung, empathische Begleitung, weiser Rat. Zwei Autoren begeben sich auf die Suche nach einer Neubestimmung jenseits zahlengetriebener Effizienzoptimierung.

Unternehmensberater sind Blender, Bluffer und Geldvernichter. Sagt der Chefreporter des SWR. Sein Fazit: Sie sind nicht auf Problemlösung, sondern auf die erfolgreiche Akquise künftiger Aufträge aus. Und schieben dafür gigantische Honorare ein. Um dieses System aufrechtzuerhalten, umgeben sich Berater mit elitärem Habitus und einer Pseudo-Allwissenheit. Kein Wunder, dass Leif bei der Recherche seines Buchs auf eine Mauer des Schweigens stieß. Doch der Mythos verblasst. Immer mehr Unternehmen besinnen sich jetzt auf eigenes Wissen und Know-how sowie auf ein effizienteres Berater-Controlling.

Unternehmensberater sind in den letzten Jahren in die Kritik geraten. Der häufigste Vorwurf: Vollmundige Versprechungen produzieren magere Resultate. Was kein Wunder ist: Denn die überwiegend jungen Berater haben kaum Erfahrung, sind in der praktischen Umsetzung schwach und verstecken sich deshalb oft nur hinter den neuesten Managementmoden. Sagt ein Oldenburger Juniorprofessor für Business Consulting und fordert die Einführung von Metaberatern. Diese sollen Unternehmen beraten, wenn sie Berater suchen. Eine wissenschaftlich fundierte, unabhängige Ausbildung zum Beratungsberater soll dabei helfen.