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Kooperation ist ein Modell, das viele Gewinner zulässt: alle, die mitmachen. Das ist richtig, sagt aber noch nichts über die Schwierigkeiten und Probleme, Kooperation in der alltäglichen Arbeit zu realisieren. In der konkreten Zusammenarbeit mit anderen. Zusammenarbeit von Spezialisten ist Teamarbeit. Um sie geht es im zweiten Teil unseres Überblicks.

Hochleistungsteams akzeptieren die Unterschiede des Einzelnen: seine Werte, sein Wissen und seine Neigungen. Mehr noch: Sie fördern und stimulieren diese Vielfalt sogar. Und potenzieren damit die kollektive Leistung, behaupten zwei Teamexperten. Ihre Erkenntnis: Wer etwas gerne macht, macht es öfter und macht es damit besser als andere. Darauf gilt es aufzubauen. / 25.07.08