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Er gilt als das Nonplusultra der Existenzgründerei: der Businessplan, gehypter Fetisch aller Zahlen- und Planungsversessenen. Doch dass diese Art von Planung nicht funktioniert, spricht sich rum. Moderne Gründer machen das gefürchtete Zahlenkorsett zum Prüfkasten und Reflexionsinstrument ihrer Gründung.

Wer als Gründer Geld braucht, geht zur Bank - oder beschafft sich das Geld anderswo. Wo genau man fündig wird, beschreibt dieser Ratgeber. Zugleich eine kenntnisreiche Einführung in das Finanzierungslatein.

Bankkredite gehören zu den wichtigsten Finanzierungsformen für Gründer und Selbständige. Dieser Ratgeber zeigt, wie man die Hürden auf dem Weg zum Finanzierungsziel überwindet.

Vier Grundformen der GmbH stehen in Deutschland dem Gründungswilligen zur Verfügung, nebst der englischen Limited. Bei der Entscheidung für die richtige Rechtsform hilft ein leicht lesbarer, aktueller Ratgeber.

Wer gründet, braucht eine klare Vorstellung von seiner Unternehmung. Muss wissen: Wofür stehe ich mit meinem Unternehmen? Was ist mein Versprechen? Sich mit seiner Corporate Identity zu beschäftigen hilft nicht nur, diese Fragen zu beantworten. Sondern schafft auch Unverwechselbarkeit nach außen.

Die Kulturwirtschaft boomt, dennoch tun sich viele eher geisteswissenschaftlich oder künstlerisch geprägte Menschen mit der Existenzgründung schwer. Speziell für sie gibt es jetzt einen Gründungsratgeber.

Ein gutes Leben und genug Geld - natürlich, sehr ehrbare Gründe fürs Arbeiten. Aber ob man sich deshalb krumm und bucklig schaffen muss, das kann man mit gutem Grund bezweifeln. Ein Kultbuch plädiert für eine 4-Stunden-Woche. Motto: Mehr Zeit, mehr Geld, mehr Leben.

Strategie? Für Gründer? Ja. Denn Strategie heißt, sich klar zu werden über den Sinn und Zweck seines Unternehmens, und sei es auch noch so klein. Erfolg ist damit nicht garantiert, aber es ist die Grundlage gelegt, damit er wachsen kann. Dabei hilft dieses Buch.

Wer gründet, muss tausend Dinge beachten. Am besten gelingt dies mit Checklisten. Wie bitte? Ja, das ist richtig, auch wenn wir stets gegen ein instrumentelles Gründungsverständnis anschreiben. Checklisten sind hilfreich, aber nicht alles. Aber - wenn schon Checklisten, dann richtig.

Gründer müssen ihre Idee immer und immer wieder vorstellen. Und das möglichst klar und prägnant. Dafür gibt es eine Präsentationstechnik: den Elevator Pitch. Überzeugen in 30 Sekunden.