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Es muss nicht gleich ein Unternehmen sein. Eine Existenz kann man auch als Freiberufler gründen - und immer mehr Menschen tun das. Suchen ihr Glück als selbständige Einzelkämpfer. Beim Aufbruch in die Unabhängigkeit hilft dieser umfassende Ratgeber. Und verschafft einen klaren Blick auf die vielfältige Welt des freien Arbeitens.

Ist Erfolg planbar? Mit Kennzahlen etwa? Allein wohl kaum. Aber vielleicht lässt er sich befördern: mit einem modernen Führungsinstrumentarium, gemeinsam mit den Mitarbeitern und flankiert von einem klugen System der Erfolgskontrolle. Wie das funktioniert und warum das auch für Gründer wichtig ist, beschreibt der vorliegende Ratgeber für kleine und mittlere Unternehmen.

Über Gesetze und Vorschriften mag man als Gründer stöhnen, einhalten muss man sie doch. Dass dabei nichts schiefgeht, dafür sorgt ein empfehlenswerter Wegweiser durch die gründungsrelevanten Rechtsgebiete.

Wachstum ist ein Zeichen von Erfolg. Wachstum will aber auch gemeistert sein, sonst wird der Gründer zum Sklaven des Erfolges. Stefan Ritter zeigt in seinem Ratgeber, wie das gehen kann.

Selbst das kleinste Unternehmen braucht Struktur und Organisation. Ein Ratgeber zeigt, wie man seinen Laden organisiert. Und es hinbekommt, dass Buchhaltung, Steuer und Rechnungswesen nicht zu sehr an den Nerven zerren. Leider sind nicht alle Tipps wirklich auf der Höhe der Zeit.

Gründer müssen nicht bei null anfangen. Eine Existenz kann auch gründen, wer ein bestehendes Unternehmen übernimmt. Zwar fehlt der Übernahme der Glamour des Gründens, nicht selten ist sie die bessere Lösung. Manchmal vielleicht sogar die beste. Ein ungewöhnlicher Praxisratgeber bietet Begleitung an.

Von ABC-Analyse bis Zuschlagskalkulation: Dieses Buch enthält wirklich alles, was Gründer wissen müssen. Denn neben einer guten Geschäftsidee und ziemlich viel Durchhaltevermögen brauchen Existenzgründer vor allem Praxiswissen, ohne das ein Unternehmen oder eine erfolgreiche Selbständigkeit in Deutschland nicht funktioniert.

Wachstum im Business ist immer zugleich persönliches Wachstum. Das ist die These dieses klugen Ratgebers für Solo- und Kleinunternehmer. Für sie nämlich beginnen Wachstumsstrategien immer beim Ich.

Was tun, wenn das Unternehmen wächst? Und die Arbeit einem über den Kopf zu wachsen droht? Erstmals fremde Arbeitskraft in die eigene Firma zu holen, das ist mit Sicherheit der schwierigste Wachstumsschritt in der Gründungsphase eines Unternehmens. Zwei Ratgeber mit beinahe identischem Titel nähern sich dem Thema auf unterschiedliche Weise.

Der Gründer, der ganz allein seine Firma aufbaut - ein Klischee. Mehr als 50 Prozent der Gründungen erfolgen im Team. Sagt Ratgeberautorin Svenja Hofert. Ihr Ratgeber behandelt sowohl Teamprozesse als auch Gründer-Know-how. Ist aber nur noch in Restexemplaren erhältlich.