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Das Bedürfnis, für die Zukunft gewappnet zu sein, wächst. Denn in einer Zeit immer schnellerer Entwicklungen reüssiert nur derjenige, der auf künftige Chancen und Risiken vorbereitet ist. GABALs großer Methodenkoffer Zukunft vermittelt das nötige Rüstzeug.

Immer mehr Menschen treffen einander im virtuellen Raum. Lernen, tauschen sich aus, beraten über gemeinsame Projekte, fällen Entscheidungen. Online-Meetings folgen jedoch eigenen Regeln. Wer sie moderiert, sollte sie kennen und die Einschränkungen virtueller Kommunikation zu kompensieren wissen.

Millionen langweiliger Reden werden Jahr für Jahr gehalten. Die Verantwortung dafür aber tragen einzig und allein die Redner. Denn wer langweilt, versündigt sich. Am Zuhörer. Eine Rhetoriktrainerin sagt, wie man’s besser macht.

Zielvereinbarungen gelten als Standardinstrument der Mitarbeiter- und Unternehmensführung. Eine aktuelle Studie legt allerdings nahe, dass viele Unternehmen die Managementtechnik nicht konsequent umsetzen. Abhilfe will ein neuer Praxisleitfaden schaffen.

Managementtools mögen wichtig sein, um ein Unternehmen erfolgreich zu führen. Doch ihre Anwendung sollte von Strategien bestimmt sein - und von der Fähigkeit, auch einmal alles anders zu machen. Und auf die eigene Persönlichkeit zu vertrauen.

Wissensmanagement erschöpft sich nicht im Strukturieren von Informationen in Ablagesystemen und Datenbanken. Sondern wurzelt tief in der Unternehmenskultur. Es geht um Vertrauen, Transparenz, Offenheit.

Die Zeit der Helden ist vorbei? Zumindest der egomanen Heldencharaktere. Eine Trainerin und Buchautorin fasst den Heldenbegriff anders und findet ihn im Innersten jeder Person. Ihr Buch eröffnet vielfältige Perspektiven auf Veränderungsprozesse.

Wie hat eine Bewerbung auszusehen? Wie positioniere ich meine Stärken richtig? Und wie fülle ich Lücken im Lebenslauf? Eine Karriereberaterin zeigt, wie man sich erfolgreich bewirbt.

Karriere alleine genügt heute nicht mehr. Work-Life-Balance ist das, was zählt: Der gesunde Mix aus Arbeit und Privatem. Ein Coach erzählt in sieben Geschichten, wie diese Mischung aussehen könnte.

Sie lauern unter der Oberfläche und warten nur auf ihre Entdeckung - und Umsetzung: Ideen. Eine Ideenmanagerin schreibt in ihrem neuen Buch, wie sie systematisch entdeckt und umgesetzt werden können.