Dr. Alexandra Hildebrandt ist Leiterin Gesellschaftspolitik bei der Arcandor AG. In einem Gespräch skizziert sie die Nachhaltigkeitspolitik des Konzerns und stellt zwei konkrete gesellschaftspolitische Initiativen vor: die Mikroförderung lokaler Nachhaltigkeitsprojekte in Nordrhein-Westfalen und die Initiative "Verantwortung tragen".

Warum engagiert sich Arcandor auf dem Feld der Nachhaltigkeit?
Das ist, mit Fontane gesprochen, "ein weites Feld", und je nach Perspektive ändern sich die Antworten. Die Basis aber ist gleich: Es gehört selbstverständlich zur vorrangigen Aufgabe eines Unternehmens, Gewinne zu erwirtschaften und profitables Wachstum zu erzeugen. Sie sind lebenswichtig wie das Blut in unserem Körper, machen aber nicht den Sinn des Lebens aus. Ein wesentlicher Nährstoff für Menschen und Unternehmen sind Werte, die im persönlichen und kollektiven Bewusstsein verankert sind. Ich stimme Patricia Aburdene zu: "Bewusstsein ist heute so wertvoll für ein Unternehmen wie Kapital, Energie oder sogar Technologie." Auch ist die Zahl der moralisch sensiblen Konsumenten in den vergangenen Jahren stetig angewachsen. Sie entscheiden nicht nur nach dem Geld. Auch Image, Marke und Moral sind entscheidend. Die Vertrauenswürdigkeit eines Unternehmens ist deshalb ebenso ein wesentlicher Teil seines Kapitals, denn wenn es sich gegenüber seinen Anspruchsgruppen moralisch korrekt verhält, muss es weniger Skandale fürchten. Ist sein gutes Image gefährdet, droht ihm Konsumentenabstinenz oder -boykott. Damit sinken Umsatz und Gewinn.
Das ist die Brücke zur Arcandor AG: Der Name unterstreicht den Anspruch und die Verpflichtung, Mehrwert(e) zu schaffen: "Committed to creating value". Allerdings bleibt diese Verpflichtung eine Pflicht, wenn sie nicht mit Engagement, Emotionen und Enthusiasmus verbunden ist. Sie können nicht verordnet, sondern nur gelebt werden. Das gilt gleichermaßen für die Nachhaltigkeit: In unseren Nachhaltigkeitsleitlinien heißt es, der Konzern schaffe "angemessene Strukturen, um eine nachhaltige Unternehmensführung von der Strategie bis zur Umsetzung voranzutreiben". Das sind allgemeingültige Sätze, aber wir müssen uns bewusst sein, dass ein Unternehmen als abstraktes Gebilde sich nicht engagieren kann, das können allein Menschen, die für dieses Unternehmen tätig sind. Dieses Herunterbrechen des Themas auf Augenhöhe ist unbedingt notwendig, wenn wir uns und andere "nachhaltig" bewegen wollen.

Wie sieht diese Struktur konkret aus?
Der Konzernvorstand der Arcandor AG trägt die Gesamtverantwortung für die Nachhaltigkeitspolitik und richtet seine Geschäftspolitik nach den Anforderungen ökologisch und gesellschaftlich verantwortlichen Wirtschaftens aus. Im Auftrag des Konzernvorstands fungiert ein Nachhaltigkeitscouncil als konzernweites Beratungs- und Empfehlungsgremium bei sämtlichen ökologischen wie gesellschaftlichen Angelegenheiten der Arcandor AG. Das konzernübergreifend besetzte Gremium erarbeitet die Nachhaltigkeitsstrategie des Konzerns und definiert die Nachhaltigkeitsziele der Arcandor AG. Unter dem Vorsitz des Konzernvorstands für Gesellschaftspolitik steuert er die Nachhaltigkeitsaktivitäten der Arcandor AG in Zusammenarbeit mit den Konzernfunktionen und den Beteiligungsgesellschaften. Die Verantwortung für die Koordinierung sämtlicher Nachhaltigkeitsaspekte innerhalb der Konzernholding sowie im Austausch mit den Beteiligungsgesellschaften übernimmt die Abteilung Gesellschaftspolitik. Hier werden die Nachhaltigkeitsaktivitäten der Finanzholding initiiert und koordiniert. Dazu gehört ebenso, sich der Wahrnehmung von Aufgaben des Umweltschutzes und der gesellschaftlichen Verantwortung durch die Beteiligungsgesellschaften zu vergewissern. Das geschieht kooperativ unter Wahrung der Eigenverantwortlichkeit der Beteiligungsgesellschaften. Mit ihrer mehrstufigen Organisationsstruktur des Bereichs Nachhaltigkeit stellt die Arcandor AG die Integration nachhaltigkeitsrelevanter Themen in sämtliche Geschäftsprozesse sicher.

Was möchten Sie mit der Mikroförderung bewirken? Warum gehen nicht größere Summen an nur eine oder zwei Einrichtungen?
Es geht uns um Vielfalt statt Einfalt, die man nur durch Vernetzung erreicht. Und Netze bestehen nicht nur aus zwei Knotenpunkten. Menschen kommen sich durch die Globalisierung immer näher. In Unternehmen genauso wie im Lebensalltag. Deshalb wurde das Thema kulturelle Vielfalt von der Arcandor AG bewusst in die Nachhaltigkeitskommunikation integriert. Im Juni unterzeichnete der Vorstand für Gesellschaftspolitik die "Charta der Vielfalt" der Bundesregierung. Mikroförderungen können dazu beitragen, Diversity zu fördern und unsichtbare Barrieren in Business- und Lebenswelten zu überwinden. Zudem ist kreative Vielfalt inzwischen auch ein Wettbewerbsfaktor geworden.
Mikroförderung verweist aber auch auf regionales Engagement, aufs gleichzeitige Daheim- und In-der-Welt-Sein, auf Knotenpunkte im globalen Netzwerk. Mithilfe dieser Mikroförderung werden Projekte unterstützt, die über einen geringen Etat für ihre Aktionen verfügen. Es geht ums Mitmachen, Mitgestalten und Mithelfen. Diese Haltung setzt ein vielfältiges und multilokales bürgerschaftliches Engagement voraus. Ein Unternehmen ist ja auch "Bürger" in einer zivilen Gesellschaft - es versteht sich als "Corporate Citizen". Die Maxime "Think global, act local" hat trotz ihrer inflationären Verwendung nichts an Aktualität verloren, denn nur wer global denkt/handelt und lokal handelt/denkt, kann die Chancen der Globalisierung für die Gestaltung der eigenen Zukunft wirklich nutzen. Der Satz des Mediziners Dietrich Grönemeyer bringt es auf den Punkt: "Liebe und kultiviere deine Heimat und sei Weltbürger."

Welche anderen Aktionen liegen Ihnen bei Arcandor besonders am Herzen?
Es wäre nicht fair, hier ein konkretes Projekt hervorzuheben, denn es geht um etwas Allgemeines: um gelebte Nachhaltigkeitskultur. Ich sage absichtlich nicht "Management", weil "etwas managen" bedeutet, Dinge nur auszuführen und Handlanger zu sein. Nachhaltig zu wirken - im wahrsten Sinne des Wortes - bedeutet aber, dass man unternehmerisch denken und handeln muss. Dazu braucht es Innovation, Risikofreude und Motivation. Das lässt sich nicht in einem Kästchen aus Kennzahlen wiedergeben. So ist unser Nachhaltigkeitsbericht wie die sichtbare Spitze eines Eisbergs, bei dem nur ein Siebentel an der Oberfläche herausragt. Authentische Nachhaltigkeitskommunikation macht die anderen Teile, die Geschichten hinter den Zahlen, transparent. Ich bin mir bewusst, dass nur, wer sich auch emotional bewegt, etwas bewegen und bewirken kann. Es kommt darauf an, Verantwortung zu übernehmen: für andere und für sich selbst. Viele Manager verweisen darauf, weisungsgebunden zu sein. Und zuweilen wird die Last der Entscheidung dann auf viele Schultern verteilt, um sie in der Unverbindlichkeit der Gruppe bequem abzulegen. Doch das entschuldigt nichts, denn Verantwortung reicht über die eigene Aufgabe hinaus, die einem unmittelbar zugewiesen ist. Wer das erkennt, dem bringen die Jahre vieles bei, wovon die Tage nichts ahnen. Zukunft hat nur, wer sich über sie Gedanken macht.

Vor diesem Hintergrund entstand das Projekt "Verantwortung tragen"?
Ja, denn "Verantwortung tragen" meint aktive Verantwortung und nicht, in die Verantwortung "gezogen" werden. Sie kann weder delegiert noch übertragen werden. Wer sich ihrer bewusst wird, erfährt sich selbst als Lebensgestalter und nicht Verwalter. "Verantwortung tragen" ist ein Bekenntnis, aber auch eine Haltung und ein Lebensgefühl: "Ich tue es!" Es geht um Selbstverantwortung statt passiver Verdrossenheit, es geht darum, das eigene Tun nicht als Last, sondern als Lust zu empfinden. Menschen, die bereit sind, für andere und für sich Verantwortung zu übernehmen, sind eingeladen, sich an diesem Projekt zu beteiligen. Sie sind prominent wie namhafte Unternehmer, Politiker und Künstler, aber auch unbekannt - entscheidend für das Projekt ist es, dass sie bereit sind, in die Verantwortung zu gehen. Die Idee: Menschen mit gleicher Sinnenergie werden mit dem Teddy fotografiert und geben dazu ein Statement ab, sodass sich Bild und Text ergänzen. Darüber hinaus wird das "Friedensspielzeug" immer dann fotografisch integriert, wenn unsere ökologischen und sozialen Unternehmensprojekte und -aktivitäten dokumentiert werden. Er zeigt durch seine Präsenz, wie lokale und globale Aktivitäten miteinander zusammenhängen, und dass Initiative etwas ist, das alle Menschen gleichermaßen erfasst.

Und warum ein Teddy?
Hier kam es darauf an, ein "Dingsymbol" zu finden, das in allen Kulturkreisen bekannt ist und für sich selbst spricht. Der Teddy ist solch ein kulturelles Zuwendungsobjekt, das die Rolle eines Freundes einnimmt. Seine Botschaft ist leise, unaufdringlich und erzählt etwas über uns selbst, ist Teil der eigenen Identität und Geschichte. Das "Friedensspielzeug der Menschen" steht für kreatürliche Unschuld und bietet Projektionsflächen für Gefühle und Ideen. Er erinnert auch daran, schonend mit den Dingen umzugehen. Der Teddy ist also zugleich ein Symbol für Nachhaltigkeit. Er wird vererbt, verschenkt, gesammelt und existiert häufig länger als die Menschen, denen er gehört. Seine Botschaft liegt nur teilweise in ihm selbst. Der Kontext, der Rahmen, in dem er zu finden ist, entscheidet mit über den Bedeutungszusammenhang, den er vermittelt.

Und der Bedeutungszusammenhang ist Nachhaltigkeit?
Ja, das Projekt selbst ist der Nachhaltigkeit verpflichtet: Es wird finanziert aus den Tantiemen unseres Buches Die Andersmacher. Unternehmerische Verantwortung jenseits der Business Class. Die limitierten Teddy-Exemplare werden nicht verschenkt. Behalten darf ihn nur derjenige, der auch bereit ist, Verantwortung für dieses Projekt zu übernehmen, indem er sich mit einer entsprechenden Aussage bekennt. Der Nachhaltigkeitsteddy bringt zum Ausdruck, dass, wer etwas kommuniziert, auch Verantwortung für das Wort trägt, durch das moralische Qualitäten sichtbar werden. Hinzu kommt ein weiterer Aspekt - das Wesen der authentischen Nachhaltigkeitskommunikation. Sie bedeutet nämlich nicht nur, mithilfe von Dingen etwas auszudrücken, sondern mit ihnen selbst - indem sie berührt und "gebraucht" werden.

Das Interview führte Annette Schneider, ecmc Europäisches Zentrum für Medienkompetenz GmbH.

Kontakt:
Arcandor AG
Dr. Alexandra Hildebrandt
Leiterin Gesellschaftspolitik
Theodor-Althoff-Straße 2
D-45133 Essen
Tel.: +49 (0)201/727-96 62
Fax: +49 (0)201/727-69 96 62
alexandra.hildebrandt@arcandor.com
www.arcandor.com

Alexandra Hildebrandt / Jörg Howe (Hrsg.):
Die Andersmacher.
Unternehmerische Verantwortung jenseits der Business Class.
Aurum im Kamphausen Verlag, Bielefeld 2008,
230 Seiten, 24.80 Euro.
ISBN 978-3-89901-159-3
www.j-kamphausen.de

Foto Dr. Alexandra Hildebrandt: Peter Stumpf, � Arcandor AG
Foto Teddy: Christoph Püschner, Zeitenspiegel, � Arcandor AG

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