In der hochkomplexen Welt von heute sind Probleme oftmals vertrackt. Verweigern sich konventionellen Methoden und Denkweisen. Verlangen nach einem öffnenden Denken, das neue Lösungsräume erschließt. Das durch die Decke denkt. Design Thinking ist ein Methodenset, das genau dies erreichen will. Und damit zur Herausforderung für das klassische Management wird. 29.05.2013 zur Rezension

Was kann man von einer Spezialdisziplin wie der Organisationsforschung lernen? Noch dazu, wenn sie sich "systemisch" nennt? Zum Beispiel die Grundeinsicht, dass sich von Menschen gebildete Systeme nicht wechselwirkungslos beforschen lassen. Was das wiederum für Führung heißt , da darf sich jeder selbst einen Reim drauf machen. 16.05.2013 zur Rezension

Die moderne Medizin wird zur Massenware. Billig und schnell, wie im Fast-Food-Restaurant, konstatierte Manfred Langen im ersten Teil seines Essays. Im zweiten Teil umreißt er ein Gesundheitssystem, das auf Empowerment und Selbstverantwortung fußt. Sein Plädoyer: Den Menschen befähigen, sich selbst um sein Wohlergehen zu kümmern. Seine Vision: Ein jeder ein Generalunternehmer seiner eigenen Gesundheit. Denn Gesundheit ist ein Menschenrecht. Kein Renditeobjekt. 16.05.2013 zum Essay

Modern ist die moderne Medizin nur mit Blick auf die Hightech, deren sie sich bedient. Geprägt ist sie vom Industriezeitalter. Die Schulmedizin bedient sich nicht nur der Verfahren industrieller Massenfertigung, sie wird selbst zur Massenware: billig und schnell. Eine planwirtschaftliche Einheitsmedizin, der ein differenziertes Vorgehen als aufwendig, kompliziert und wenig pragmatisch gilt. Entscheidende Anforderung an einen Mediziner aber ist der Umgang mit Komplexität. 10.05.2013 zum Essay

Noch ist das Angebot zerstreut, der Begriff wenig bekannt. Doch könnte Mikrolernen unsere Art, Wissen zu erwerben, radikal umkrempeln. Mikrolernen heißt Lernen in kleinen Einheiten, selbstbestimmt und zwischendrin. Wann und wo es gerade passt, im Zug oder in der Warteschlange an der Supermarktkasse. Eine Idee mit Zukunft. 27.03.2013 zum Report

Zukunft ist Nichtwissen. Zunächst. Obwohl wir grundsätzlich nicht wissen können, was kommen wird, gestalten wir mit unserem Handeln heute Zukunft mit. Und machen uns Bilder und Vorstellungen von der Welt von morgen. Welche Zugänge wir zur Zukunft entwickeln können, davon handelt diese Serie. In Folge 22 rührt Christian Neuhaus an ein zentrales Dilemma im Umgang mit Zukunft in Organisationen. Die Frage ist: Sollen wir unseren Zukunftsbildern glauben? 22.03.2013 zum Essay

In die Zukunft kann man nicht schauen. Aber man kann sie erahnen, antizipieren, sie aufscheinen lassen wie in einem Geistesblitz. Zukunftsflash nennt das Daniel Burrus. Und stellt sieben Denkwerkzeuge zur Auseinandersetzung mit der Zukunft vor. Hier die Essentials aus der Buchrezension in einem Shortcut zusammengefasst. 25.10.2012 zum Shortcut