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Künstliche Intelligenz ist allgegenwärtig. Zunehmend wird KI eingesetzt, auch in Organisationen. Und wie im Leben der Menschen verändert ihre Nutzung auch hier Denkweisen, Praktiken, Prozesse und Routinen - oft unbemerkt und unbeachtet. Mit KI wandelt sich die Organisation rapide. Die technisch-intelligente Koproduktion organisationaler Wirklichkeit rührt an den Kern von Führung und Entscheidungsfindung. Je mehr die neuen technischen Möglichkeiten den Möglichkeitsraum von Effizienz und Wissen erweitern, desto mehr wird Führung zur Kunst der Begrenzung. Begrenzung heißt: KI übernimmt das Berechenbare. Führung bleibt beim Unentscheidbaren. Bei den wirklich wichtigen Entscheidungen.

Was soll Arbeit nicht alles leisten? Sinn, Selbstverwirklichung, Flow und Freude bieten, Weiterentwicklung und Karriere ermöglichen, ein gutes Einkommen sichern … und und und. Die Ansprüche und Erwartungen, die sich an die Arbeit richten, sind gewachsen. Es sind Ansprüche, die sonst dem Leben an sich gelten. Doch die Arbeit ist damit überfordert. Die Arbeit? Die Frage ist: Welche Arbeit? Angesagt sind Differenzierung, Konkretisierung und die Berücksichtigung unterschiedlicher Kontexte, in denen Arbeit getan wird. Und es braucht Dialoge über sinnvolle Arbeitsverhältnisse. Konkret und mit denen, die die Arbeit tun. Ihre Arbeit.

Ungewissheit stellt sich unerbittlich. Und unausweichlich. Sie ist zu einer ständigen Erscheinung, zu einer Konstante des Lebens geworden. Die alten Gewissheiten gelten nicht mehr, mehr noch: sind zum Problem geworden. Es gilt, die Ungewissheit als ständige und inspirierende Begleiterin anzunehmen: offen sein für das Neue, Überraschende, für das Staunen und die Freude am Entdecken neuer Möglichkeiten.