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Gründen, das heißt nicht nur: Sein eigenes Unternehmen aufbauen. Gründen, das ist auch die Verwirklichung einer anderen Vorstellung von Wirtschaften: selbstbestimmt statt fremdgesteuert, kooperativ statt mit Ellenbogen, für die Menschen statt nur für Profit. Entrepreneurship formiert sich als Gegenmacht zu einer Wirtschaftsweise, die an ihr Ende gekommen ist.

Jetzt hat auch die Politik Social Entrepreneurship für sich entdeckt: Die Unterstützung der Bundesfamilienministerin, ein Förderprogramm und die Ankündigung einer großen Konferenz im kommenden Jahr bildeten den politischen Rahmen für die professionell inszenierte Ehrung der Ashoka Fellows 2011. Zweifellos, Sozialunternehmertum ist im Aufwind - gleichwohl längst nicht so bekannt, wie seine Protagonisten glauben.

Projekte scheitern, Strategien scheitern, Produkte scheitern. Doch fast immer wird das totgeschwiegen. Gescheiterte Projekte werden umbenannt, stillschweigend begraben, unauffällig entsorgt. Scheitern ist eines der letzten Tabus unserer Gesellschaft. Ein Tabu, das Innovation und Weiterentwicklung blockiert. Denn es verhindert, aus Misserfolgen lernen zu können.

Eine große, eine optimistische Vision: Der Umbau des industriellen Systems kann gelingen - die dritte industrielle Revolution legt die Grundlage für den Übergang ins postfossile Zeitalter. Und erschüttert zugleich die Grundlagen unserer Art zu wirtschaften, zu arbeiten und Organisationen zu bauen. Am Horizont: das kollaborative Zeitalter. Die Vision von Jeremy Rifkin.

Längst ist der Wahnsinn zum Alltag in vielen Unternehmen geworden. Ein Projekt jagt das andere, ständig ändert sich alles, ist sachlicher Diskurs inhaltsleerer Phrasendrescherei in endlosen Meetingrunden gewichen. Nur das Management behauptet steuern zu können, was eigentlich organisationales Chaos ist. Eine Autorin mahnt, der wirren Wirklichkeit ins Auge zu sehen. Um in einem prinzipiell nicht mehr steuerbaren Kontext handlungsfähig zu bleiben.

Open Space, World Café, Design Thinking, Barcamps, Unkonferenzen. Neue Formate mischen Tagungen, Meetings und Konferenzen auf. Jetzt wird der Horizont um eine Dimension erweitert: die Optik. Visualisierung ist der neue Trend, wo immer Menschen zusammenkommen, um gemeinsam an Ideen zu arbeiten. Lebendige Bilder treten an die Stelle Powerpoints immer gleicher Bullet-Point-Listen. Denn Bildhaftes ist hip, witzig, modern und bringt im Hirn rechts und links zusammen.

Ihre Strahlkraft ist ungebrochen. Sozialunternehmen bieten nicht nur einen innovativen Ansatz zur Lösung sozialer Probleme, sondern nähren auch die Vision eines geläuterten Kapitalismus: effizient, gemeinwohlorientiert und ohne Profitmitnahme. Ein Sammelband zum Thema zeigt die Potenziale, aber auch die ungelösten Probleme dieses Unternehmensmodells. Die liegen vor allem in der Finanzierung.

Herkunft entscheidet über die Bildungschancen. Gerade in Deutschland. Der Einfluss des Elternhauses auf den Bildungserfolg ist weitaus größer als der von Schule, Unterricht und Lehrern zusammen. Doch sind Eltern vielfach überfordert. Wissen nicht, was zu tun ist. Haben mit Bildung nichts am Hut. Aber nur über ihre Einbindung und Teilhabe kann Bildung gelingen. Dazu braucht es Schulen, die begeistern.

Die Digital Natives haben Begleitung bekommen. Der Besucheransturm auf der re:publica spiegelte die wachsende Verbreitung von Social Media und Internet in der Gesellschaft. Wie die digitale Welt aber genau tickt, ist nicht recht klar. Denn die Onlineforschung steckt noch in den Kinderschuhen und liefert kaum mehr als Detailerkenntnisse. Immerhin: Die deutschen Twitterer sind die fröhlichsten.

Was können Sozialunternehmer tun? Wie vorgehen? Welches Handwerkszeug brauchen sie? Was hat sich bewährt? Wo gibt es erfolgreiche Beispiele? Wie können sie mit Stiftungen und Unternehmen kooperieren? Wie Partner finden? Was voneinander lernen? Der Vision Summit richtet den Blick in die Praxis.