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Warum gibt es so wenige weibliche Chefs? Liegt es an den Männern oder liegt es an den Frauen? Marita Thiel hält sich mit Spekulationen nicht auf, bohrt in keinen offenen Wunden. Sie stellt lieber elf Managerinnen vor, die es geschafft haben. Erfolgsrezepte gibt es keine. Aber durchaus Gemeinsamkeiten.

Alles sollen sie können, die High Potentials, frisch von den Universitäten und Akademien. Kaum setzen die hochqualifizierten Absolventen einen Fuß ins Unternehmen, sollen sie durchstarten und leiten, Verantwortung übernehmen und den Durchblick haben. Allzu oft können die selbstbewussten, aber unerfahrenen Newcomer nicht mithalten.

Vorbild Jack Welch: Er setzte unsensible Manager einfach vor die Tür. Noch haben Führungskräfte in der Regel freie Hand. Doch Daniel Goleman ist sich sicher: "Das wird sich ändern. Unternehmen - aber auch Universitäten und Schulen - können sich einen dissonanten Führungsstil nicht mehr leisten."

"Gefühle haben im Berufsleben nichts zu suchen. Business ist alles was zählt." Auch wenn viele Führungskräfte dazu gelernt haben - in aller letzter Konsequenz interessieren sich die meisten doch nur für Fakten. Deswegen prägt Erfolgsautor Daniel Goleman einen neuen Begriff - aus "emotional" wird "resonant" -und zieht neueste Studien heran. Sie belegen: Die beliebten bad guys bringen ihre Unternehmen um satte Gewinne.

Jeden Morgen schleppen sich 1,4 Millionen Deutsche ins Büro. Von ihren Kollegen werden sie schikaniert, ausgegrenzt, schlimmstenfalls sogar körperlich bedroht und angegriffen. Mobbing: ein schleichender Prozess, der ohne Hilfe kaum zu stoppen ist. Auch Führungskräfte sind vor Übergriffen nicht gefeit. Für sie ist die Frankfurter Fairness-Stiftung die einzige Anlaufstelle. Ihre Experten beraten anonym und kostenlos, vermitteln Anwälte, Ärzte und krempeln auf Wunsch auch Unternehmensstrukturen um.

Das Internet mit seinen umwälzenden Informations- und Kommunikationstechnologien verlangt massiv und permanent Veränderungen in den Unternehmen. Wie sich Firmen der Herausforderung stellen, darüber schreiben Dirk Dobiéy und John J. Wargin in ihrem neuen Buch Management of Change. Ein Interview mit den beiden HP-Beratern über Mitarbeiter, Führungskräfte und die Zukunft der Digitalen Ökonomie.

Die Politik fordert vom Einzelnen Initiative und Kreativität, lässt aber den strukturellen Rahmen unverändert. Das "positive Klima für Selbständigkeit" ist ein Lippenbekenntnis.

Die Münchner manager-lounge AG widmet sich der Vermittlung von Führungskräften via Internet.

Management-Starautor Reinhard K. Sprenger debattiert mit dem leitenden Wirtschaftsredakteur Uwe Jean Heuser über Führung im 21. Jahrhundert. Der komplette Text der Online-Debatte (wird fortgesetzt).