Suchergebnis

Manager sind oft stolz auf ihre Coaching-Ausbildung. Da lernt man unter anderem, dem Postulat des Kommunikationswissenschaftlers Paul Watzlawick zu folgen: "Wer fragt, führt." Im Managementalltag allerdings können Fragen auch als Waffe zweckentfremdet werden. So harmlos wie sie daherkommen, so zerstörerisch ist doch ihre Wirkung. Ohne Rückgrat gestellt, verwirren, irritieren und täuschen sie Mitarbeiter. Und verhindern Führung, sagt die Buchautorin und Managementberaterin Svenja Hofert.

Gute Fragen - feinfühlig, beharrlich, aus ungewohnten Perspektiven - können einen neuen Blick auf das eigene Leben ermöglichen. Können helfen, aus positiven wie negativen Erfahrungen neue Impulse für eine geglückte Lebensgestaltung zu gewinnen. Ein Buch sagt, wie.

Fragen sollten Sensibilität, Intelligenz und echtes Interesse am Gegenüber zeigen. Sie sollen Beziehungen aufbauen, nicht abbrechen. Ein Ratgeber zeigt, wie man solche Fragen findet. Und die Lust aufs Antworten weckt.

Fragend kommen wir auf die Welt. Und nur durchs Fragen kommt das Neue in die Welt. Dabei sind es nicht unbedingt die klugen Fragen, die die Welt verändern - es sind die wunderbaren Fragen. Je inspirierender die Frage, desto klüger, schöner, innovativer ist die Antwort. Ein Buch darüber, wie wir lernen, die Dinge anders zu betrachten - indem wir fragen. Und uns durchfragen.

Je mehr Werkzeuge man im Werkzeugkasten hat, desto besser ist man für Reparaturarbeiten gewappnet. Nicht anders ist es mit den Fragen. Jede Situation im Beruf erfordert andere Fragemethoden und Fragetypen. Ein Ratgeber zeigt, wie man stets die passende Frage findet.

Wie kommt das Neue in die Welt? Manchmal durch Zufall. Aber viel öfter, und viel erfolgreicher, durch kluges Fragen. Weil kluge Fragen Bekanntes ganz wörtlich infrage stellen. Und den Kopf weit machen für neue Antworten. Hier - in short - der Dreisprung des Fragens, der zu Neuem führt

Ohne Fragen und Zuhören keine Kommunikation. Und keine Lösungen. Wie man mit strategischer Fragetechnik die nötigen Informationen erlangt, Probleme und Bedürfnisse seines Gegenübers klärt und Entscheidungen beschleunigt, erläutert kurz und prägnant ein Ratgeber aus der 30-Minuten-Reihe.

Die meisten Unternehmen (und Menschen) können erklären, was sie tun. Sie können meist auch sagen, wie sie es tun. Aber nur wenige können klar formulieren, warum sie tun, was sie tun. Das Warum aber ist die Masterfrage. Auf sie gilt es eine Antwort zu finden. Zuerst und vor allem.

Zu schnell zu Lösungen zu kommen, kann fatal sein. Wenn man nämlich die Fragestellung nicht richtig verstanden hat. Da ist es ratsam, zunächst die richtigen Fragen zu stellen: Was ist überhaupt die Frage? Was ist das zu lösende Problem? Iteratives Eintauchen in den Problemraum nennt das unser Gesprächspartner. Und zeigt, wie’s geht.

Wissen wird in unserer Gesellschaft immer wichtiger. Die Erfassung, Speicherung und Verarbeitung von Information gewinnt an Rasanz. Was bedeutet das für unser Verständnis von Bildung? 30 Fragen.