Suchergebnis

Mehr als ein Jahrhundert lang wurden Bildung und Arbeit durch die Bewertung, Messung, Klassifizierung und Kontrolle der Leistungsfähigkeit des Einzelnen bestimmt. Heute bewegen wir uns hin zu einer neuen Lern- und Arbeitswelt, die viel stärker durch das Wir-Moment und eine neue Art von Wir-Qualität geprägt sein wird. Durch WeQ statt IQ. WeQ: Ein neuer Begriff für den Paradigmenwechsel in Richtung "Wir".

33 Menschen, 33 Partner: eine Firma, ganz anders organisiert. Das Prinzip: Alle Meinungen zählen gleich. Statt Chefs gibt es Ansprechpartner für Kunden. Intern einen Jour fixe als Plenum plus Harmonieteam, das sich um die gute Stimmung kümmert. Damit alle glücklich arbeiten können. Das ist Gemeinschaft pur und Demokratie radikal - Folge fünf unserer Serie über Unternehmen, die Grundlegendes anders machen.

Zukunft ist Nichtwissen. Zunächst. Obwohl wir grundsätzlich nicht wissen können, was kommen wird, gestalten wir mit unserem Handeln heute Zukunft mit. Und machen uns Bilder und Vorstellungen von der Welt von morgen. Welche Zugänge wir zur Zukunft entwickeln können, davon handelt diese Serie. In Folge 24 schreibt Anja Osswald über den Zusammenhang zwischen Design und Zukunft.

Komplexe Prozesse und Projekte lassen sich mit klassischen Planungsmethoden nicht mehr effizient organisieren. Die Softwareschmiede SAP nutzt die Methoden Scrum und Design Thinking, um Agilität und Kreativität gleichermaßen zu fördern. Im Ergebnis hat sich eine schlanke Doppelstruktur von Teams und Linienorganisation herausgebildet.

Unsere hochkomplexe Welt heute verlangt nach kreativen und innovativen Lösungen. Lösungen, die mit den alten Methoden und Mindsets nicht zu erzielen sind. Das ist der Ansatz von Design Thinking. Ein Band der 30-Minuten-Reihe bietet eine kompakte Einführung.

Woher kommt eigentlich Teamarbeit? Was macht sie aus? Und was unterscheidet sie von anderen Formen der Zusammenarbeit? Kurz gesagt: Im Begriff der Teamarbeit schwingt bereits ein emphatisches Verständnis von Kooperation mit. Im dritten Teil unseres Überblicks spannen wir einen Bogen über die Entwicklung der Teamarbeit. Und stellen fest: Seit 20 Jahren gibt’s nur wenig Neues dazu. Vor allem wurde der Zusammenhang zur notwendigen Veränderung unserer Organisationen nicht mehr mitgedacht. Genau: seit Peter Drucker.

In der hochkomplexen Welt von heute sind Probleme oftmals vertrackt. Verweigern sich konventionellen Methoden und Denkweisen. Verlangen nach einem öffnenden Denken, das neue Lösungsräume erschließt. Das durch die Decke denkt. Design Thinking ist ein Methodenset, das genau dies erreichen will. Und damit zur Herausforderung für das klassische Management wird.

Ja, was eigentlich ist Design Thinking? Methode? Methodenset? Denkschule? Auf jeden Fall eine Herausforderung des Konventionellen - vom Denken bis zur Art, Organisationen zu bauen und zu führen. Ein Berater und Autor sagt: Design Thinking hat das Potenzial, zur umfassenden Managementphilosophie zu werden: orientiert am Menschen und fokussiert auf die Frage nach dem Sinn. Das rockt das Management.

Design Thinking ist mehr als Tool oder Methode. Es ist ein Schritt in eine neue Innovationskultur: in der beide Gehirnhälften gefragt sind, in der Zusammenarbeit entscheidend und Scheitern erlaubt ist, in der es nicht darum geht, was machbar, sondern was wünschbar ist, in der also der Mensch im Zentrum steht. Nicht zuletzt ist die Faszination von Design Thinking ein Ausdruck von Überdruss: an den überkommenen Methoden der Zusammenarbeit. An der Langeweile.

Design Thinking ist mehr als Tool oder Methode. Es ist ein Schritt in eine neue Innovationskultur: in der beide Gehirnhälften gefragt sind, in der Zusammenarbeit entscheidend und Scheitern erlaubt ist, in der es nicht darum geht, was machbar, sondern was wünschbar ist, in der also der Mensch im Zentrum steht. Nicht zuletzt ist die Faszination von Design Thinking ein Ausdruck von Überdruss: an den überkommenen Methoden der Zusammenarbeit. An der Langeweile.