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Der Arbeit ist es gelungen, einen Platz ganz vorne in unserem Leben einzunehmen. Doch macht sie sich wichtiger, als sie ist. Weniger ist mehr, auch bei der Arbeit, sagt ein Autor, der es selbst ausprobiert hat. Ein Plädoyer für weniger Arbeit, weniger Zwang, weniger Hektik und echte Auszeiten. Für eine Arbeit mit Leidenschaft, gestaltet nach unseren Bedürfnissen.

Gute Personalarbeit ist essenziell für ein Unternehmen. Doch die Personalabteilungen sind oftmals nicht dazu in der Lage. Sondern agieren abgekoppelt von der Wertschöpfung des Unternehmens in einem bürokratielastigen Paralleluniversum. Drei Autoren sagen, wo’s langgeht für HR: Näher ran an die Wertschöpfung, mehr Selbstbewusstsein entwickeln und den Blick für gesellschaftliche Veränderungen weiten. Denn HR ist das Tor zur Gesellschaft.

Das Normalarbeitsverhältnis ist auf dem Rückzug. Befristete Einstellungen, Leiharbeit, Teilzeit- und Minijobs, prekäre Notgründungen von Soloselbstständigen und Werkverträge treten an die Stelle von langfristigen, verlässlichen Arbeitsverträgen und planbaren Lebensläufen. Ein Buch unternimmt eine Bestandsaufnahme der neuen Normalität.

In der hochkomplexen Welt von heute sind Probleme oftmals vertrackt. Verweigern sich konventionellen Methoden und Denkweisen. Verlangen nach einem öffnenden Denken, das neue Lösungsräume erschließt. Das durch die Decke denkt. Design Thinking ist ein Methodenset, das genau dies erreichen will. Und damit zur Herausforderung für das klassische Management wird.

Noch ist das Angebot zerstreut, der Begriff wenig bekannt. Doch könnte Mikrolernen unsere Art, Wissen zu erwerben, radikal umkrempeln. Mikrolernen heißt Lernen in kleinen Einheiten, selbstbestimmt und zwischendrin. Wann und wo es gerade passt, im Zug oder in der Warteschlange an der Supermarktkasse. Eine Idee mit Zukunft.

Enterprise 2.0 steht für Transparenz und Offenheit, für eine Kultur der Kollaboration und des Teilens von Wissen. Das ist die kulturelle Perspektive. Es gibt aber auch die betriebswirtschaftliche. Die sagt: Verbesserte Information und Kommunikation steigert die Wertschöpfung. Beide spiegeln sie einen Musterwechsel in der Arbeitsorganisation: Zusammenarbeit wird wichtiger als Arbeitsteilung. Und das verändert die Art und Weise, Organisationen zu führen.

Arbeit: Auch so eine Errungenschaft, die uns vor dem Rest der Schöpfung auszeichnet. Kein Tier käme auf die Idee, zu arbeiten. Nur wir Menschen tun es - und halten uns nicht zuletzt deshalb für überlegen. Vielleicht ist es aber auch ganz anders. Vielleicht zeigt das Faultier wahre Intelligenz: Weil es keine Scheu hat, sich beim Nichtstun zusehen zu lassen.