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Wie sieht sie aus, die neue Arbeitswelt, die da im Entstehen ist? Was sind die kennzeichnenden Trends, welches die wichtigsten Begriffe? Diese Fragen gaben den Anstoß, eine Liste mit 100 Begriffen zur Neuen Arbeit zusammenzutragen - eine Liste, die natürlich diskussions- und ergänzungsbedürftig war. Hier ein Update.

Wie sieht sie aus, die neue Arbeitswelt, die da im Entstehen ist? Was sind die kennzeichnenden Trends, welches die wichtigsten Begriffe? Da ist vielleicht erst mal Sammeln angesagt. Hier ein Versuch: eine Liste mit 100 Begriffen zur Neuen Arbeit.

Auf dem Buchmarkt beginnt die Herbstsaison. Wir begleiten den Saisonstart mit einem neuen Format: Unser Streifzug durch die Herbstprogramme der Buchverlage bringt eine Vorschau auf die kommenden Titel, die griffigsten Thesen und die wichtigsten Bücher. Folge zwei setzt sich auf die Fährte verschiedener Themen: Nachhaltigkeit, Zeit, Social Media, Intuition, Intelligenz, Orientierung, Zukunft, Bildung, Engagement, Demokratie, Partizipation. Und dazwischen scheint es immer wieder auf: das "Mehr mit weniger".

Mehr Informationen führen zu besseren Entscheidungen. Gefühle haben im Business nichts zu suchen. Hartnäckig und allen Erkenntnissen über unser Bewusstsein zum Trotz halten sich alte Mythen wie diese. Zeit, auszumisten. Und Emotion und Intuition den Stellenwert einzuräumen, der ihnen zukommt. Für besseres Business.

Pläne scheitern. Immer wieder. Und dann? Wird improvisiert, einfach so, irgendwie. Denn gelernt hat das niemand. Weil Improvisation planungsversessenen Managern noch immer als Rumgewurschtel gilt, dem saubere, akribische Planung prinzipiell vorzuziehen sei. Nur stößt Planung an die Grenzen der Vorhersehbarkeit. Die Antwort: Improvisation endlich als seriösen Handlungsmodus anerkennen: als unternehmerische Kunst.

Unser Leben versinkt in einer Flut von Leit- und Richtlinien, von Handbüchern, Evaluierungsmaßnahmen und Dokumentationsverpflichtungen. Alles wird reguliert und kontrolliert, normiert und verwaltet. Diese Regulierungswut ist nicht nur ein Ärgernis. Sie verschlingt auch Ressourcen, blockiert Kreativität, entwertet Selbstverantwortung und Glaubwürdigkeit. Ein Buchautor liest den Regulierungsfreaks die Leviten: Vorschriften sind die falsche Art von Wissen. Menschen brauchen Spielregeln. / 10.06.08

Entscheidungen - für manchen sind sie eine schiere Qual, verursachen Magendrücken und schlaflose Nächte. Wie aber überwindet man Entscheidungsangst und das Hadern mit der eigenen Entschlusskraft? Ein Schweizer Ex-Schiedsrichter sagt: Indem man sich bewusst macht, dass Entscheidungen nichts weiter sind als Etappen auf dem Weg zu einem Ziel, indem man Zutrauen zu sich selbst gewinnt und den Mut aufbringt, dem Glück Raum zu geben. Sein guter Rat: Diese innere Haltung kann man trainieren wie einen Muskel.

Habe Mut, dich deiner Intuition zu bedienen! So lautet das Motto heute, nach einer langen Ära der Vorherrschaft des Verstandes. Bloß wie? Was tun, wenn man auf seinen Bauch hört, aber nur hungriges Knurren vernimmt? Keine Sorge, sagt eine Dozentin und Buchautorin: Intuition kann man trainieren. Je mehr man seine Intuition schult, desto sicherer wird man darin. Das alte Sicherheitsdenken darf man sich aber abschminken. Intuitiv handeln heißt zulassen: Fehler ebenso wie verrückte Gedanken. / 28.04.08

Energiesparen macht Sinn. Außer beim Denken. Zum Beispiel Grundsätze: Sie erleichtern den Alltag, weil sie die Realität auf Muster reduzieren, und sparen so Denkenergie. Die Gefahr ist nur: Was nicht ins Muster passt, fällt durchs Wahrnehmungsraster. Ein Psychologe und Managementcoach räumt mit unhinterfragten Weisheiten auf. Und befreit den Leser von mancher Managementscheuklappe. / 04.03.08

Intuition ist nicht bloß ein Zeitgeistthema, ein momentaner Hype, der so schnell vorübergeht, wie er gekommen ist. Denn Intuition wird im Berufsleben immer wichtiger. Sie ist eine professionelle Kompetenz: die Voraussetzung unternehmerischen Handelns schlechthin. Zum richtigen Zeitpunkt die richtigen Entscheidungen treffen, in der Informationsflut sicher navigieren, ein mulmiges Gefühl in einer wichtigen Verhandlung nicht verdrängen, sondern als unbewusstes Signal ernst nehmen, all das ist ohne Intuition nicht denkbar. Doch erfordert Intuition Mut: Mut zur Lücke. Und Mut zum Abschied vom Wahn, alles kontrollieren zu können. / 22.11.07