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Alle reden über Intuition, doch was ist dieses dubiose Bauchgefühl eigentlich? Kann man, soll man ihm vertrauen? Klar ist das alles nicht. Klar ist nicht einmal, was Intuition eigentlich ist, auch der Wissenschaft nicht. Klar ist nur: Intuition geschieht einfach. Ein Bild tritt vor Augen, eine vage Ahnung, ein Gefühl beschleicht einen, ein Nichtwissen macht sich Luft. All das ist Ausdruck der Selbstorganisation unseres Unbewussten, meint Andreas Zeuch in der zweiten Folge unserer Serie zum Thema. Er sagt: Wir können den Umgang mit unserer Intuition professionalisieren. Und lernen, auf unsere unbewussten Signale zu hören. / 15.11.07

Bauch ist in. Seit Monaten reißt der Strom von Veröffentlichungen zum Thema Bauchgefühl nicht mehr ab. Intuition ist zu einem Zeitgeist-Thema geworden. Doch der Bauch-Hype kratzt nur an der Oberfläche, sagt unser Autor: Er spiegelt einen fundamentalen Wandel von Erkenntnis und Entscheidung. Ohne Intuition sind wir der Flut des Wissens hilflos ausgeliefert. Und aus dem Dickicht unterschiedlicher Rationalitäten, in dem wir uns mehr und mehr verheddern, weist nur Intuition einen gangbaren Weg. Eine intuitive Gesellschaft könnte in der Lage sein, den immer schneller werdenden gesellschaftlichen Wandel konstruktiv zu gestalten. Das aber erfordert, Intuition zu professionalisieren. / 08.11.07

Abertausende von Entscheidungen treffen wir jeden Tag. Kaum ist eine Entscheidung abgehakt, hängt schon die nächste in der Warteschleife. Noch nie hatten wir so viele Wahlmöglichkeiten wie heute, mussten wir unsere Lebenswege so individuell maßschneidern, statt vorgegebene Muster nachzuleben. Wer dabei allein auf den Kopf und mühsam erstellte Vorteil-Nachteil-Listen vertraut, verheddert sich allzu schnell in der Vielfalt an Optionen, die sich Lebensunternehmern von heute bieten. Ohne Intuition geht gar nichts. Doch Intuition braucht Freiräume, um sich entfalten zu können. Planung und Kontrolle ersticken sie. / 26.07.07

Welche Stadt hat mehr Einwohner, Detroit oder Milwaukee? Sie wissen es nicht? Dann raten Sie! Fertig? Wenn Sie sich für Detroit entschieden haben, dann hat Ihr Bauchgefühl Sie nicht im Stich gelassen. Denn es leuchtet ein, dass die bekanntere Stadt die größere ist. Dies gilt ganz allgemein: Menschen treffen ihre Entscheidungen nicht so sehr aufgrund objektiver Informationen, sondern nach solchen einfachen, intuitiven Methoden. Unsere Bauchgefühle sind unverzichtbar für die Orientierung im Leben, sagt ein Berliner Professor. Seine These: Ohne sie wären wir dumm wie Bohnenstroh. / 19.06.07

Zwei Drittel der Deutschen haben das Lachen am Arbeitsplatz verlernt. Und die meisten Chefs gehen zum Lachen sowieso in den Keller. Dabei ist es fast schon ein Allgemeinplatz: Wer gut "drauf" ist, ist in seinem Job kreativer, produktiver und leistungsfähiger als einer, der emotional durchhängt. Ein Münchner Executive Coach beschreibt, wie positive Gefühle am Arbeitsplatz entstehen. Vor allem aber, warum Führungskräfte wieder mehr ihrer Intuition und ihren Gefühlen vertrauen sollten. Eine changeX-Serie in drei Folgen. Jeden Montag.

Wir kapieren es oft in den ersten Sekunden: Blink, hier lauert Gefahr. Blink, dieser Mitarbeiter ist der richtige. Blink, das Gericht schmeckt am besten. Aber der Intuition trauen? Niemals. Denn uns wurde eingetrichtert: Erst denken, dann handeln. Falsch, sagt ein New Yorker Journalist. Wir müssen wieder lernen, dem adaptiven Unbewussten zu vertrauen, unserem inneren Computer, der in Sekundenschnelle aus einer Flut von Informationen das Wesentliche herausschneidet. Denn eine Spontanentscheidung kann uns zuverlässiger in die richtige Richtung führen als monatelange rationale Analyse.

Hierarchien in Unternehmen gehen künftig stark zurück. Auch wenn sich die Industriekapitäne noch mit aller Macht dagegen stemmen. Selbstorganisation und Selbststeuerung gehört die Zukunft. Motiviert ist, wem Vertrauen entgegengebracht wird. Selbst ist der Mitarbeiter. Vor allem auch, weil die unsicheren und turbulenten Märkte nicht mehr von oben, sondern nur gemeinsam von unten zu beackern sind. Die rationale Planbarkeit von Unternehmenserfolg nimmt ab. Intuition wird im großen Trial and Error-Spiel der Wirtschaft wichtiger denn je.

Der Chef hat immer recht. Deswegen steht er ganz oben. Einsam in seinen Entscheidungen. Mit dieser Logik mogeln sich noch immer viele Topmanager durchs Wirtschaftsleben. Doch sie ist nicht mehr zeitgemäß. Der schnelle Wandel erfordert flexibles Wissensmanagement. Ein innovatives Unternehmen muss ständig Neues probieren, experimentieren, kalkulierte Risiken eingehen. Das kann es aber nur, wenn es die kritische Intelligenz der Mitarbeiter sowie deren Intuition und Gefühle mit einbezieht. Und grundsätzlich Fehler nicht ausgrenzt, sondern zulässt.