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Viele Unternehmen sind "lost in transformation". Angesichts des rasanten Wandels und der weitreichenden Veränderungen in der Welt von heute verfallen sie in Aktionismus. Motto: Hauptsache, in Bewegung bleiben. Was vielfach fehlt, ist eine klare Orientierung, eine Vision, die mehr ist als ein Marketingslogan. Eine Vision beantwortet die Frage nach dem Sinn des Unternehmens. Formuliert wird sie unter Beteiligung aller.

Profitgier zu verteufeln, gehört heute zum guten Ton politischer Korrektheit. Doch es führt in die Irre. Gewinne sind nichts Schlechtes - sofern sie unter einer Bedingung geschöpft werden: Niemand darf dadurch schlechtergestellt werden. Die allgemeinste Maxime ethischen Handelns gilt auch in der Welt der Wirtschaft.

Vom Ich zum Wir, das ist keine schnell aufpoppende Zeitgeistströmung, kein fixer Reflex auf die Krise, sondern ein grundlegender Wandel in der Lebenseinstellung der Menschen. Sagt der Gesellschaftsforscher Horst W. Opaschowski. Er verortet Vertrauen, Verantwortung, Verlässlichkeit als Kern eines neuen Gemeinschaftsgefühls auf Gegenseitigkeit.

Wir erleben eine immer weiter gehende funktionale Ausdifferenzierung der modernen Gesellschaft. Doch hochgradig spezialisierte soziale Systeme entwickeln einen Tunnelblick. Gemeinsames, Übergeordnetes, Zusammenhängendes verliert an Bedeutung: Werte, Gesellschaft, Gemeinwohl. Nur wenn sie die Sprachlosigkeit zwischen den Systemen überwinden, können moderne Gesellschaften ihre Potenziale entfalten.

Unternehmen fordern Elan und Veränderung, aber sie stehen sich selbst im Weg. Change ohne Neuentwurf der Organisation bleibt in den alten Denkschablonen gefangen. Gefragt ist: Sinn anstelle von Vorschriften. Kooperation statt Hierarchie. Und Führung als dienende Tätigkeit – mit dem Zweck, Menschen zu befähigen und zu ermächtigen, selbständig zu handeln.

Unternehmen fordern Elan und Veränderung, aber sie stehen sich selbst im Weg. Change ohne Neuentwurf der Organisation bleibt in den alten Denkschablonen gefangen. Gefragt ist: Sinn anstelle von Vorschriften. Kooperation statt Hierarchie. Und Führung als dienende Tätigkeit – mit dem Zweck, Menschen zu befähigen und zu ermächtigen, selbständig zu handeln.

Wertvorstellungen, nicht eine unbewusste Psychodynamik bestimmen das Verhalten des Menschen. Sagt ein Psychologieprofessor, der 16 Lebensmotive identifiziert hat, die in ihrer individuellen Gewichtung jeden Menschen einzigartig machen.

Die globale Gemütslage ist zunehmend materialistisch gestimmt. In fast allen Ländern ist das Bedürfnis nach materieller Sicherheit gewachsen. Das zeigt ein weltweiter Wertemonitor. Doch damit sind traditionelle und postmaterielle Werte nicht vom Tisch. Die Menschen leben zunehmend einen Mix aus unterschiedlichen Werteorientierungen. Es ist eine Sowohl-als-auch-Haltung, die um sich greift. Bei so viel Vielfalt bleibt die Gemütslage der Welt freilich durchwachsen. / 17.12.08

Profit über alles! Das war die Maxime des alten, des kalten Kapitalismus. Des Kapitalismus, wie wir ihn kennen. Heute aber wird sich der Kapitalismus seiner selbst bewusst. Bewusste Kapitalisten wissen, dass Profit nicht das Maß aller Dinge ist. Sondern gute Geschäfte nur auf dem Boden sozialen Kapitals gedeihen. Und es nicht nur Vernunft braucht, sondern auch Spirit. Wir erleben: Kapitalismus ist nichts in Stein Gemeißeltes. Sondern ein System, das verändert werden kann. Von den Menschen. Uns. / 27.11.08

Immer mehr Menschen sehnen sich nach mehr Sinn im Beruf. Immer mehr Unternehmen werden sich ihrer gesellschaftlichen Verantwortung bewusst. Und immer mehr Verbraucher entscheiden sich für ökologisch und fair hergestellte Produkte. Die renommierte Trendforscherin Patricia Aburdene sagt: Verantwortung, Werte und Spiritualität sind die Ingredienzien für einen neuen, zukunftsfähigen Kapitalismus. / 17.10.08