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Die alten Eliten geben immer weniger Antworten auf den radikalen Wandel in Wirtschaft und Gesellschaft. Noch dazu in Krisenzeiten. Eine Nebelwand verwehrt den Blick auf das Neue. Doch an vielen Orten frischt der Wind auf. Dort beginnt sich ein Neu-Establishment zu organisieren und seine Geschicke selbst in die Hand zu nehmen. Die Akteure hören nur auf sich selbst. In ihren Clustern, Netzwerken und Communitys wird Autonomie zum Schlüssel einer erfolgreichen Unternehmensführung.

Die Zeiten, in denen sich Unternehmen zurücklehnen konnten, sind vorbei. Davon sind Richard T. Pascale und Martin Herrmann überzeugt. Ständig drängen neue Wettbewerber auf den Markt und vertreiben die alten Statthalter aus ihrem einstigen Paradies. Ihre Lösung: Raus aus der Komfortzone und rein in den Darwin'schen Dschungel. Heike Littger traf die beiden Berater in München und sprach mit ihnen über die Notwendigkeit, sich vom lieb gewonnenen Maschinenmodell zu verabschieden.

Die Zeiten, in denen sich Unternehmen zurücklehnen konnten, sind vorbei. Davon sind Richard T. Pascale und Martin Herrmann überzeugt. Ständig drängen neue Wettbewerber auf den Markt und vertreiben die alten Statthalter aus ihrem einstigen Paradies. Ihre Lösung: Raus aus der Komfortzone und rein in den Darwin'schen Dschungel. Heike Littger traf die beiden Berater in München und sprach mit ihnen über die Notwendigkeit, sich vom lieb gewonnenen Maschinenmodell zu verabschieden.

Verträge haben ihre Wertigkeit verloren. Die Menschen lassen sich nicht mehr ohne weiteres binden. Sie pochen auf ihr Freiheitsrecht. Das gilt für die Arbeit genauso wie für die Ehe. Was man loslässt, sucht die Bindung. Was man festhält, flieht. Ein Ansatz, mit dem Sprenger selbst Controller ins Boot ziehen könnte.

Kostenkahlschlag, Bilanzfälschungen, Massenentlassungen - die Misstrauenskultur befindet sich auf ihrem Höhepunkt. Trotzdem, Reinhard K. Sprenger bleibt dabei: Steuerungsmittel wie Macht und Geld haben ausgedient. An einer vertrauensbasierten Arbeitskultur führt kein Weg vorbei. Wer ihm nicht glaubt, dem zeigt der Unternehmensberater die rote Karte. Wer weiterhin auf Kontrolle setzt, findet im Zeitalter der Synergiespiele keinen Platz.

Zweimal im Jahr pusten die Verlage Hunderte von Büchern auf den Markt. Davon sind vielleicht 15 top, 20 solide und 30 passabel. Der Rest: abgehangen, aufgekocht, verwurstet. Die Besten stehen bereits im Magazin. Jetzt kommt das Mittelfeld. Endspurt - bevor im August der Bücherherbst beginnt. P. S. Über die Nachhut hüllen wir uns in Schweigen.

Zu Folge 1

Zahm und harmlos kommt das neue Werk des Business-Gurus daher. Doch der Wolf hat bloß Kreide gefressen. Die Botschaft seines Buches ist wieder einmal revolutionär: Nach den Mauern innerhalb der Unternehmen sollen nun die zwischen den Unternehmen fallen.

Dennoch: Das Buch bietet einen brauchbaren Einstieg in die Debatte um eine wertebasierte Unternehmensführung.

In der Zukunftsdebatte müssen wir Diskussionsebene und -stil wechseln, damit neue, grenzüberschreitende Problemlösungen durch wechselseitiges Lernen möglich werden. Das erfordert, die Zukunftsdebatte in eine Bildungsdebatte zu verwandeln, in der nicht nur über arbeitsmarktfähige Wissensinhalte, sondern auch über zukunftsfähige Denkformen geredet wird: Eine grenzüberschreitende Debatte neuer Art, in der Experten wieder zu Laien, Bescheidwisser zu Fragenden und Lehrende zu Lernenden werden.