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Krisen und Skandale haben etliche deutsche Unternehmen fest im Griff. Laufend hagelt es neue Hiobsbotschaften. Der Grund: Führung und Aufsicht vieler Unternehmen versagen in ihrer Kernaufgabe, nämlich gut zu führen und gut zu beaufsichtigen. Sagt der Leiter des neu gegründeten Instituts für Corporate Governance. Das Problem liegt tiefer: Es mangelt an Leitbildern für gute Unternehmensführung. Unternehmen tun gut daran, Ethik und Kultur zur Grundlage ihrer Corporate Governance zu machen! / 09.03.07

Nicht der schnelle Profit, sondern gesundes Wachstum ist die Formel für langfristigen Unternehmenserfolg. Ein Berliner Arzt und Unternehmensberater weiß, wovon er spricht. Er spannt Medizin- und Managementwissen zusammen. Damit hat er bereits tausende mittelständische Unternehmen beraten. Jetzt hat er sein Know-how zwischen zwei Buchdeckel gepackt. Was zunächst wie ein x-beliebiges Berater-Selbstvermarktungsbuch daherkommt, entwickelt sich zu einem echten Grundlagenwerk in Sachen Unternehmensführung. Und vor allem ist es ein humanistischer Unternehmeransatz jenseits von Profitgier und Geldscheffeln um jeden Preis!

"Im Leben warst du niemals krank, jetzt bist du tot, hab tausend Dank!" So oder ähnlich klingt die Einstellung vieler Manager gegenüber ihren Mitarbeitern. Sie glauben den Unsinn, Loyalität könne man sich kaufen, durch Incentives erhöhe sich die Arbeitsleistung und wenn sie jede dritte Arbeitsstelle streichen, steige der Gewinn und das Unternehmen wird gesund. Gefährliche Denkfiguren, denn Menschen sind keine Maschinen, sagt changeX-Autor Ralf G. Nemeczek und plädiert für Unternehmen als Wohlfühlorte für menschliches Wachstum. Als Kern eines humanen Kapitalismus.

40 hochkarätige Autoren, Vordenker und Akteure aus Wirtschaft und Gesellschaft, schreiben über die Arbeitswelt von morgen. Über Wissensgemeinschaften, das Überleben im täglichen Information Overload, über Technik und Fantasie, Gender Design, wertebalancierte Unternehmensführung, den Lebensraum Büro - und vieles mehr. Die erfolgreiche changeX-Serie nun als Buch!

Manager sollen sich nicht von der Gier nach Immer-Mehr und der Sucht nach Beifall treiben lassen. Ihre Aufgabe ist vielmehr die Suche nach Sinn in ihrem Tun. Und die Orientierung ihres Handelns an Werten: Selbstkontrolle, Verantwortung, Pflicht, Treue, Ehrlichkeit, Sachkenntnis, Fleiß, Mut, Intuition und die Fähigkeit, Wandel vorsichtig und gezielt zu forcieren. Ein Aufruf der Maliks, Simons, Druckers und Emmotts - rechtzeitig vor dem Aufschwung -, Unternehmensführung und Wirtschaft nicht den Deal-Maklern und Spekulanten zu überlassen, deren Tun nur zu oft im Sumpf von Korruption und Wirtschaftskriminalität endet.

Noch immer stecken viele Unternehmen in den Fängen der Controller. Im Klartext: Clearcut bei den Kosten und unnötigen Ballast abwerfen. Neue Werte und Ziele in Unternehmen haben in diesen Krisenzeiten schlechte Konjunktur. Allenfalls in Seminaren, Workshops und Büchern. Doch zwei Professoren der Fachhochschule Aalen lassen sich von den kühlen Effizienzstrategen nicht abhalten. Sie holen tief Luft und schreiben einen Roman über eine fiktive Firma, in der die Neue Wirtschaft en detail ausbuchstabiert wird. Heraus kommt ein erstklassiger Crashkurs für alle, die wissen wollen, wie Werte balancierte Unternehmensführung von morgen aussieht.

Zweimal im Jahr pusten die Verlage Hunderte von Büchern auf den Markt. Davon sind vielleicht 15 top, 20 solide und 30 passabel. Der Rest: abgehangen, aufgekocht, verwurstet. Die Besten stehen bereits im Magazin. Jetzt kommt das Mittelfeld. Endspurt - bevor im August der Bücherherbst beginnt. PS: Über die Nachhut hüllen wir uns in Schweigen.

Die Zukunft ist ungewiss. Diese Lektion mussten Unternehmer in den vergangenen Jahren lernen. Doch was tun sie? Sie hängen weiterhin externen Beratern an den Lippen und vertrauen auf deren angeblich stichfesten Prognosen. Rudolf Wimmer, Professor an der Universität Witten Herdecke, über eine Führungsgeneration, die zwischen Ohnmacht und unternehmerischem Wagemut oszilliert.

Es ist wieder so weit. Die Bücher-Saison neigt sich ihrem Ende. Die besten Titel haben wir bereits besprochen. Eine Handvoll wird uns noch in den kommenden Wochen begleiten. Doch lassen Sie uns zwischendurch den Blick auf das große Mittelfeld richten. Und schauen, ob sich die ein oder andere Investition nicht doch noch lohnt.

Die alten Eliten geben immer weniger Antworten auf den radikalen Wandel in Wirtschaft und Gesellschaft. Noch dazu in Krisenzeiten. Eine Nebelwand verwehrt den Blick auf das Neue. Doch an vielen Orten frischt der Wind auf. Dort beginnt sich ein Neu-Establishment zu organisieren und seine Geschicke selbst in die Hand zu nehmen. Die Akteure hören nur auf sich selbst. In ihren Clustern, Netzwerken und Communitys wird Autonomie zum Schlüssel einer erfolgreichen Unternehmensführung.