Suchergebnis

Ein Mann studiert Volkswirtschaftslehre, doch er verzweifelt fast an der Mikroökonomie. Seine Rache: Er schreibt einen Arztroman zu dieser Wissenschaft. Als Aufarbeitung der Empathieblindheit der Disziplin. Seine These: Die Wirtschaftswissenschaften müssen damit aufhören, die Seligsprechung des menschlichen Egoismus zu zelebrieren. Wer Menschen nur in ihrem Kosten-Nutzen-Kalkül abbildet, der sieht nur niedere Instinkte. Jenseits davon aber beginnt das wahre Leben: bei der Fähigkeit zur Empathie. / 10.03.09

Was bin ich? Fachkraft, Manager oder Unternehmer? Eine Frage, die sich die wenigsten Unternehmer stellen. Sie sind im eigenen Unternehmen Mädchen für alles und werkeln sich ab - bis zur Erschöpfung. Wie Thomas Willmann, Hauptfigur eines Business-Romans, dem ein Coach einen neuen Weg zeigt. Und die Erkenntnis vermittelt: Unternehmer und Unternehmen, das sind zwei verschiedene Dinge. / 09.05.08

Heute erscheint der neue Ogger. Normalerweise nicht unbedingt der Rede wert. Aber dieses Mal legt der sonst so laue "Nieten-in-Nadelstreifen"-Entlarver ein reichlich spannendes Buch vor - einen politischen Wirtschaftsroman mit großem Verschwörungsgestus. Im Mittelpunkt steht ein Flugzeugabsturz, durch den ein bekannter Großverleger ums Leben kommt. Sein einziger Sohn versucht daraufhin, dem vermeintlichen Unfall auf die Spur zu kommen. Und landet mit seiner afghanischen Freundin mitten im bizarr-kriminellen Milieu von Wirtschaftsbossen, Spitzenbeamten und Politikern. Fiktion? Mitnichten. Vieles scheint ganz eng mit unserer Gegenwart zusammenzuhängen.

Wird man als Führungskraft geboren? Oder kann man es lernen, ein großer Leader zu werden und ein Team zum Erfolg zu führen? Der neue Roman von Bestsellerautor Blanchard verdeutlicht die sympathische Philosophie, dass Führen Dienen heißt - und gibt dem Leser wichtige Hinweise für seinen eigenen Entwicklungsweg.

Um sieben Uhr morgens erfährt ein Topmanager, dass er gefeuert ist. Er hat eine halbe Stunde, seinen Schreibtisch zu räumen. Der Fall ist tief. Doch die erfolgreiche Frau erfährt nichts von alledem. Wie gewohnt, schlüpft der Manager jeden Morgen in seine Businesskluft, verlässt das Haus. Als seine Frau das Haus verlässt, schleicht er zurück. Ein Roman über die Leere und Entwurzelung, die Menschen ergreift, die ihre Arbeit verlieren. Ein bitteres Stück Literatur über die Arbeitslosigkeit, aber auch ein bitterböser Seitenhieb auf die Arbeit in Großunternehmen. Sollte man lesen!

Das Thema Nachfolge ist eines der emotionalsten Führungsthemen überhaupt. Ein Unternehmen loszulassen, das man selbst aufgebaut hat, fällt unendlich schwer - und für den Junior ist es schwierig, allen Erwartungen gerecht zu werden und in die Rolle des Chefs hineinzuwachsen. Vielleicht sogar eigene Träume aufzugeben, um das Familienunternehmen zu übernehmen. Gerhard Nagel hat dieses Thema aufgegriffen - sein Buch über klassische Fehler bei der Nachfolge ist spannend wie ein Krimi.

Wer keine Lust hat, sich mit dröger Fachliteratur abzuplagen, der kann sich Wissen in Form eines unterhaltsamen und gleichzeitig lehrreichen Wirtschaftsromans zu Gemüte führen. Dieses Rezept führt Gabal in seiner bewährten "Storytelling"-Reihe weiter, deren Bücher zum Teil auf den Prinzipien des bekannten Autors Ken Blanchard beruhen. In diesem Herbstprogramm sind zwei neue Titel erschienen - sie greifen die aktuellen Themen "Frust im Verkauf" und "Neue Führungskonzepte" auf. Beide vermitteln auf effektive Weise Wissen, verpackt in ansprechende Storys.

Beim Telekommunikationsunternehmen AirNew AG ist angeblich alles in Ordnung - aber hinter den Kulissen kriselt es. Ein Wandel ist dringend nötig. Als AirNew auf die Berater von atunis und ihre Ideen aufmerksam wird, beginnt ein spannender Beratungsprozess. Die fiktive Fallgeschichte über die Arbeit der sehr realen Unternehmensberatung atunis vermittelt handfestes Wissen über neue Impulse in Change Management und die Gesetze der Netze.
In einem Workshop von atunis und AirNew erkennen die Beteiligten verblüfft, dass sie zwar am gleichen Strang ziehen, aber leider in unterschiedliche Richtungen ...

Beim Telekommunikationsunternehmen AirNew AG ist angeblich alles in Ordnung - aber hinter den Kulissen kriselt es. Ein Wandel ist dringend nötig. Als AirNew auf die Berater von atunis und ihre Ideen aufmerksam wird, beginnt ein spannender Beratungsprozess. Die fiktive Fallgeschichte über die Arbeit der sehr realen Unternehmensberatung atunis vermittelt handfestes Wissen über neue Impulse in Change Management und die Gesetze der Netze.
Diesmal muss atunis sich in der Chefetage bewähren - und feststellen, dass bei AirNew nicht nur Schein und Sein, sondern auch die Perspektiven weit auseinander gehen ...

Beim Telekommunikationsunternehmen AirNew AG ist angeblich alles in Ordnung - aber hinter den Kulissen rumort es. Wandel ist dringend nötig. Als AirNew auf die Berater von atunis und ihre Ideen aufmerksam wird, beginnt ein spannender Beratungsprozess. Mit dieser ersten Folge beginnt unsere neue Serie - die fiktive Fallgeschichte über die Arbeit der sehr realen Unternehmensberatung atunis vermittelt handfestes Wissen über neue Impulse im Change-Management und über die Gesetze der Netze.