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"Innovation! Innovation!", schallt es von überall her. Die fortwährende Erschließung des Neuen gilt als Basis der Wettbewerbsfähigkeit wie als Garant künftigen Wohlstands. Doch dass man Neues ohne die Zerstörung des Alten haben könne, ist nur eines der Missverständnisse im allgemeinen Innovationstaumel. Schwerer noch wiegt die Fokussierung auf den wissenschaftlich-technischen Bereich. Soziale Innovationen geraten erst gar nicht in den Blick. Doch sie sind Experimente mit neuen Formen sozialer Organisation, ohne die gesellschaftlicher Wandel nicht gelingen kann. Zum 60-jährigen Verfassungsjubiläum fragt changeX nach den bedeutendsten sozialen Innovationen im Land. / 27.05.09

Enterprise 2.0, das ist mehr als Web 2.0 für Unternehmen. Es geht um mehr als um Technik – um eine grundlegende Veränderung der Organisationsmuster: weg von Hierarchie und Kontrolle, hin zur Selbstorganisation. Das erfordert, die Angst vor dem Teilen von Wissen zu überwinden. Dabei sind wir Deutsche gar nicht so schlecht aufgestellt, meint ein Change-Berater. Denn Selbstverantwortung und Disziplin sind Grundlage von Selbstorganisation. Und was Technokraten „Bedenkenträgerei“ schimpfen, kann man auch anders lesen: als Fähigkeit zu konstruktiver Kritik. / 25.05.09

Social Entrepreneurship entwickelt sich zum Hoffnungsträger. Mit unternehmerischen Ansätzen soziale Probleme zu lösen, das ist nicht nur pfiffig, sondern auch höchst effizient. Doch bei der Frage, was Social Entrepreneurship genau sei, scheiden sich die Geister. Ein amerikanischer Professor plädiert für einen offenen Begriff. Und wendet sich gegen Personenkult. Denn häufig treten soziale Entrepreneure nicht als singuläre Lichtgestalten, sondern als Team oder Netzwerk in Erscheinung. / 18.05.09

Massenkommunikation, das war einmal. Blogs und Social Media bewirken einen ungeahnten Demokratisierungsschub und schaffen neue Formung der Mitwirkung. Viele Unternehmen aber reagieren mit "duck and cover". Ihr Problem ist grundsätzlicher Art: Die Strukturen der Unternehmenskommunikation sind für partizipative Medien kaum geeignet. Und sie wird zu wenig strategisch gedacht. Eine dialogische und beteiligungsorientierte Kommunikation aber beginnt bei der Frage: Wer sind wir? / 11.05.09

Der nutzenmaximierende Homo oeconomicus ist unter Beschuss geraten. Waren es bislang neuere Ansätze in den Wirtschaftswissenschaften selbst, die an den Fundamenten der klassischen Lehre rüttelten, droht dem alten Paradigma nun Ungemach aus anderer Richtung. Neuere medizinische Studien zeigen: Nach der Maxime des größtmöglichen ökonomischen Nutzens gestaltete Arbeitsverhältnisse machen krank. Und das kommt teuer. / 05.05.09

Am Anfang stand die große Idee, dass alle Menschen gleich seien: in ihren Rechten, in ihren Chancen. Doch was ist daraus geworden? Gleichheit wurde zum Maßstab und Ziel - ein fatales Missverständnis. Denn der Unterschied ist es, der die Menschen anspornt, der sie motiviert, ihr Bestes zu geben und produktiv am Gemeinwesen teilzuhaben. Ein Ökonom sagt: Eine gerechte Gesellschaft erfordert einen neuen Gesellschaftsvertrag. / 04.05.09

Die Zukunft gehört der Wissensarbeit - darin sind sich alle einig. Doch sie produktiv zu gestalten will nicht recht gelingen. Noch immer steht Wissensarbeit unter dem Einfluss industrieller Arbeitsorganisation, doch gedeiht sie nur unter anderen Bedingungen. Eine neue Studie zeigt: Wissensarbeit verlangt Zufriedenheit im Job. Die aber stellt sich nur ein, wenn die Leute weitgehend selbst bestimmen können, wie und was sie tun. Wenn die Informations- und Kommunikationstechnologie passt. Und wenn der Wohlfühlfaktor bei der Arbeit stimmt. / 28.04.09

Was ist deutsch? Sauerkraut? Klinsmann? Köhler? Merkel? Bier? Genau besehen sind viele Fragen offen in Sachen deutscher Befindlichkeit. Ihnen will sich der Interviewmarathon in Berlin stellen. Mit 24 Menschen in 24 Stunden. Was ist deutsch? - geben wir diese Frage doch mal weiter an die Interviewer! / 24.04.09

Die Frage gestern war: Was funktioniert? Die Frage morgen ist: Was fasziniert? Denn nur der Glaube an eine Sache bewegt die Menschen. Shiften wir also um: Das funktionale Paradigma ist am Ende, in Zukunft geht es um Engagement, Leidenschaft, Identifikation – kurz: um Begeisterung. Ein Strategieplaner sieht einen grundlegenden Wandel des Denkens heraufziehen: einen neuen Idealismus, der die Ausbildung des Charakters wieder ins Zentrum rückt. Und den Kapitalismus geistig auflädt. / 22.04.09

Was sind eigentlich Lohas? Kulturelle Avantgarde auf dem Weg in eine nachhaltige Zukunft? Zielgruppe für Greenwashing- und Ökomarketing-Strategien? Traumtänzer, die meinen, mit Konsum die Welt verändern zu können? Ein Trendforscher sagt: Lohas sind weder Milieu, Zielgruppe noch Trend. Sondern Träger eines grundlegenden Wertewandels in unserer Gesellschaft. Und damit omnipräsent, aber irgendwie doch nicht fassbar. Sicher ist nur: Grün ist en vogue, aber die alten Kategorien greifen nicht mehr. / 09.04.09