Neu im Magazin

Generalunternehmer der eigenen Gesundheit
Generalunternehmer der eigenen Gesundheit
Gesundheit in der Wissensgesellschaft baut auf die Verantwortung des Einzelnen - Teil 2 des Essays von Manfred Langen

Die moderne Medizin wird zur Massenware. Billig und schnell, wie im Fast-Food-Restaurant, konstatierte Manfred Langen im ersten Teil seines Essays. Im zweiten Teil umreißt er ein Gesundheitssystem, das auf Empowerment und Selbstverantwortung fußt. Sein Plädoyer: Den Menschen befähigen, sich selbst um sein Wohlergehen zu kümmern. Seine Vision: Ein jeder ein Generalunternehmer seiner eigenen Gesundheit. Denn Gesundheit ist ein Menschenrecht. Kein Renditeobjekt. 16.05.2013 zum Essay

Pfingstpause

In der Woche nach Pfingsten machen wir Pause. Die nächsten Beiträge erscheinen in der kommenden Woche, ebenso der nächste Newsletter. Eine schöne Zeit wünscht das Team von changeX! 02.04.2013

Ich bin der Beobachter
Einführung in die systemische Organisationsforschung - das neue Buch von Harald Tuckermann
Ich bin der Beobachter

Was kann man von einer Spezialdisziplin wie der Organisationsforschung lernen? Noch dazu, wenn sie sich "systemisch" nennt? Zum Beispiel die Grundeinsicht, dass sich von Menschen gebildete Systeme nicht wechselwirkungslos beforschen lassen. Was das wiederum für Führung heißt , da darf sich jeder selbst einen Reim drauf machen. 16.05.2013 zur Rezension

Ukulele statt Arbeit
Frohes Schaffen - der Kinofilm von Konstantin Faigle
Ukulele statt Arbeit

Warum über die Zukunft der Arbeit nachdenken, wenn man über eine Zukunft ohne Arbeit nachdenken kann? Ein neuer Kinofilm plädiert für eine radikale Entzauberung der Religion namens Arbeit. Und sucht sein Heil im Müßiggang. Leider eine Sackgasse. 16.05.2013 zur Rezension

Kurzrezensionen & Shortcuts

Wissen kennt keine Ränge
Shortcut: Definition mit Sprengkraft - Peter F. Drucker über den Wissensarbeiter

Wenn ein Wissensarbeiter jemand ist, der mehr über seine Tätigkeit weiß als jeder andere in der Organisation, dann kann man ihm keine Anweisungen mehr erteilen. Die Veränderung der Arbeit selbst unterläuft damit das herrschende Organisationsprinzip von Weisung und Kontrolle. 03.05.2013 zum Kurzrezension

Top 11: Die changeX-Bestenliste

Unsere Buchempfehlungen im Mai 2013

 

Alles neu macht der Mai. Dieses alte Sprichwort gilt nicht nur für unsere Bücherliste, die lange eines Updates geharrt hat, sondern auch für die vorgestellten Titel: Selten war da so viel Veränderungswille, so viel Widerständigkeit. Der Unmut über das Beharrungsvermögen des Alten wächst und artikuliert sich klarer und nachdrücklicher. Oder scheint das nur so? Hier geht‘s zu den aktuellen Buchempfehlungen. zur Top 11 Bestenliste

Hört auf zu arbeiten!
Eine Anstiftung, das zu tun, was wirklich zählt

Anja Förster und Peter Kreuz

Die Freiheit, Großartiges zu tun

Gekaufte Zeit
Gekaufte Zeit
Die vertagte Krise des demokratischen Kapitalismus

Wolfgang Streeck

Neue Übersichtlichkeit

Neu im Partnerforum

Mehr wert
Blogparade bis 20. Mai: Mehr Wertschätzung für Solounternehmer
Mehr wert

Mehr Wertschätzung für Solounternehmer. Das ist das Thema einer Blogparade, die Business-Coach und Buchautorin Monika Birkner initiiert hat. Mit dem Ziel: das Bewusstsein für die Leistungen und die Bedeutung von Solounternehmern heben und zu einer neuen Kultur der Selbständigkeit beitragen. Mitmachen kann man noch bis 20. Mai. 16.05.2013 zum Bericht

GABAL Verlag

Bitte weitersagen
So funktioniert Empfehlungsmarketing heute - das neue Buch von Roger Rankel und Marcus Neisen
Bitte weitersagen

Die liebsten Kunden sind die, die auf Empfehlung kommen. Erfolgreiches Empfehlungsmarketing funktioniert nicht einfach so. Es braucht Strategie und System. Dann allerdings kann man sich von der Kaltakquise getrost verabschieden. 15.05.2013 zur Rezension

GABAL Verlag

Sich blamieren, aber souverän
Peinlich, peinlich ... - das neue Buch von Gitte Härter

Ein offener Hosenschlitz, eine unpassende Bemerkung, ein Blackout während einer Präsentation: Peinliche Situationen sind nicht aus der Welt zu schaffen. Doch können wir der Blamage die Wucht nehmen. Ein neuer Ratgeber zeigt, wie. 10.05.2013 zur Rezension

GABAL Verlag

Wer geht vor was
Hochleistung und Menschlichkeit gehören zusammen - ein Gespräch mit Frank Breckwoldt

Wenn im Unternehmen etwas nicht richtig läuft, liegt es meist am Wer, nicht am Was: Nur mit den richtigen Leuten am richtigen Platz ist Hochleistung möglich. Entscheidend ist damit die unterste Führungsebene. Die Führungskraft dort steht im direkten Kontakt mit den Menschen. Sie bekommt Leistung aber nicht ohne Menschlichkeit. 07.05.2013 zum Interview

Integrated Consulting Group

HR als Driver
Der Bereich Human Resources muss der eigenen Rolle im Unternehmen mehr Wirksamkeit verleihen

Im Unternehmen sieht man sie als Service-, Wartungs- oder Rettungsteam, kaum als strategischen Partner bei der Entwicklung des Unternehmens. HR ist unterbewertet. HR sollte zum Driver werden. Und die Mitverantwortung für das operative Geschehen und die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens deutlicher wahrnehmen. 26.04.2013 zum Bericht

Audios & Videos

Video: Denken mit den Händen
Video: Auf dem Weg in eine neue Innovationskultur - ein Gespräch mit Ulrich Weinberg über Design Thinking
Video: Denken mit den Händen

Design Thinking ist mehr als Tool oder Methode. Es ist ein Schritt in eine neue Innovationskultur: in der der Mensch im Zentrum steht. 07.02.2013 zum Interview

Zuerst die Zusammenarbeit
Video: Vorrangige Aufgabe von Führung ist es, Zusammenarbeit zu organisieren - ein Gespräch mit Reinhard K. Sprenger
Zuerst die Zusammenarbeit

Zusammenarbeit ist der logische Kern des Unternehmens. "Ansonsten gibt es keinen Grund für ein Unternehmen." Sagt Reinhard K. Sprenger. Und definiert Führung von diesem "Vorrang für Zusammenarbeit" her. 15.11.2012 zum Video

Als ob
Video: Führen nach dem Ende der Gewissheiten - Teil 1 des Gesprächs mit Reinhard K. Sprenger
Als ob

In einer Welt, in der nichts gewiss ist und alles anders sein kann, in der Organisationen sich ebenso wenig steuern lassen wie Menschen, muss Führung grundsätzlich anders verstanden werden. 09.11.2012 zum Video

Führungsprobleme sind nicht auf einen Mangel an Managementpraktiken zurückzuführen, sondern auf Störungen in der Interaktion der Beteiligten."

Rolf Arnold, Thomas Prescher: Misstrauen Sie - Regeln
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