changeX: Newsletter Ausgabe 04

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Newsletter Ausgabe 04 | 2017

Freitag, 27.01.2017

Liebe Leser,

Topmanager haben bekanntlich kein gutes Image. Gelten als wenig vertrauenswürdig. Und rangieren in der Wertschätzung der Bevölkerung weit unten. Zu Recht? Das ist die Frage. Denn das öffentliche Bild leitet sich aus einem Pauschalurteil ab. Pars pro Toto. Als wäre Winterkorn die Blaupause des Topmanagers. Wir suchen eine andere Perspektive und fragen jemanden, der mit CEOs und Vorständen arbeitet. So entsteht eine andere Wahrnehmung. Im Mittelpunkt: die Bereitschaft und die Fähigkeit zu lernen. Schnell zu lernen.

Zweitens: Müssen es immer die großen Lösungen sein? Reicht es nicht auch etwas kleiner? Angepasst und passgenau? Das ist der Charme des Kleinen. Der auch in den "Micro-Inputs" von Martina Nohl steckt: kleine, dosierte, präzise Interventionen mit Wirkung. Interessant fürs Coaching, aber auch für alle, die sich fürs "mikro" begeistern. Ein Kurzinterview.

Eine inspirierende Lektüre wünscht
Winfried Kretschmer
Chefredakteur

Diese Woche neu im Magazin

Die ganz oben

"Die oben lernen schneller, und sie lernen ständig" - ein Gespräch mit Stefan Wachtel über Spitzenmanager

	Gierig, machtbesessen, abgehoben, skrupellos. So sind sie, die Spitzenmanager. So jedenfalls das Bild, das in der Öffentlichkeit im Vordergrund steht. So pauschal wie falsch. Suchen wir eine andere Perspektive. Fragen wir jemanden, der sich mit CEOs und Vorständen auskennt. Weil er mit ihnen arbeitet. Ein anderer Blick auf eine vielfach geschmähte Spezies. Und ihren schwierigen Job zwischen Beharrungskräften und Beschleunigung, zwischen Authentizität und Rolle. Und der Fähigkeit zu lernen. 27.01.2017 zum Interview

Kleine Interventionen

Micro-Inputs - fünfeinhalb Fragen an Martina Nohl

	Oftmals braucht es keine großen Methodenapparate. Oftmals reichen kleine, gezielte Interventionen, um Lernen in Gang zu setzen. Und Veränderungen weniger übermächtig erscheinen zu lassen: Micro-Inputs als kurze, kognitive Inputs im Rahmen eines Coachingprozesses. 27.01.2017 zum Kurzinterview

Zitat

"Jede Führung sollte geteilt werden - und jede Führung muss dennoch am Ende dezisionistisch vorgehen."

Stefan Wachtel: Die ganz oben

"Die oben lernen schneller als die unten, und sie lernen ständig."

Stefan Wachtel: Die ganz oben

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