|
| Liebe Leser, |
|
|
heute geht‘s ums Positive. Nicht dass wir sonst eine besonders negative Sicht auf die Dinge hätten. Nein, hier geht es immer schon um Potenziale, Möglichkeiten, Entfaltung, Entwicklung. Darum, was sein könnte.
Heute aber geht‘s ganz wörtlich ums Positive: um Positive Leadership und um Positives Management. Dieser jüngeren, auf der Psychologie der positiven Emotionen aufbauenden Richtung gehe ich in einem Interview und einer Rezension nach. Dabei geht es (natürlich) um die Abgrenzung vom Positiven Denken. Vor allem aber darum, dass das neue Verständnis von Führung und Organisation eine Herausforderung für das real existierende Managementverständnis darstellt. Zwei Perspektiven auf eine neue Bewegung im Managementdenken.
Unser dritter Beitrag im Magazin: In seinem letzte Woche rezensierten Buch stellt Lars Vollmer neun Eigenschaften vor, die Unternehmen befähigen, gut mit Komplexität umzugehen. Jost Burger fasst sie in einem Shortcut zusammen und hat einen Begriff für diese Fähigkeit: komplexitätsbegabt.
Im Partnerforum schließlich erscheint die dritte Folge des Reports "Flexible Arbeitswelten".
Eine inspirierende Lektüre wünscht
Winfried Kretschmer
Chefredakteur
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
Osterpackerl |
Eine kleine Verlosung vor der Karwoche
Osterlektüre gefällig? Wir verlosen ein kleines Buchpaket mit fünf Büchern aus Rezensionsrestbeständen (klingt schlimmer, als es ist). Bitte einfach eine nette Mail an: info@changex.de Einsendeschluss: Sonntag 13. April, Anschrift nicht vergessen bitte.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Diese Woche neu im Magazin |
|
| Das Ziel ist der Weg |
|
| Positive Leadership - das neue Buch von Ruth Seliger |
|
|
Managen heißt Ziele setzen. Das wissen wir seit Peter Drucker. Aber was hat Management aus Zielen gemacht? Nicht Orientierungspunkte für Entwicklung, sondern Messlatten für die Differenz von Ist und Soll. Die Messung der negativen Abweichung aber ist das Pendant zur Inkompetenzvermutung gegenüber Mitarbeitern. Das alles zu drehen ist das Anliegen von Positive Leadership.
11.04.2014
zur Rezension
|
|
|
| Stärken sehen |
|
| Wir brauchen einen Ansatz, der positive Phänomene in den Blick rückt: Stärken und Potenziale - ein Gespräch mit Tobias Illig |
|
|
Alle Welt denkt positiv. Spricht von Potenzialentfaltung und Stärkenentwicklung. Die Praxis indes sieht anders aus. Da wird geschaut, was Leute schlecht machen, wird repariert und nachgebessert. Eine Gegenbewegung will der Defizitfixierung ein Ende bereiten und den Blick auf Stärken, Potenziale, Entwicklungsmöglichkeiten lenken: Positives Management.
11.04.2014
zum Interview
|
|
|
| Komplexitätsbegabt |
|
| Shortcut: Was Unternehmen tun können, um Komplexität zuzulassen |
|
|
Komplexität kriegt man nur mit Komplexität in den Griff. Organisationen müssen althergebrachte Vorstellungen über Bord werfen und sich neu aufstellen. Ein Buchautor sagt, wie. Neun Punkte für mehr Komplexitätsbegabung.
11.04.2014
zum Shortcut
|
|
|
|
|
|
|
Newsletter abbestellen
