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| Liebe Leser, |
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dass Führung "heruntertröpfelt", wenn die Mitarbeiter im Rahmen selbstorganisierter Strukturen mehr Verantwortung übernehmen, ist ein schönes Bild. Verwendet hat es Sirka Laudon in unserem Interview, um die neue Organisationsstruktur im HR-Bereich der Vertriebsorganisation der Deutschen Bahn zu beschreiben. Dort ist ein Großteil der klassischen Führungsaufgaben auf die Mitarbeiter übergegangen und wird von ihnen gemeinsam wahrgenommen. "Kollegiale Führung" hat das Bernd Oestereich ebenso treffend genannt. Die passende Struktur dazu ist eine kreisförmige Netzwerkorganisation. Eine zweite wichtige Erkenntnis bietet das Interview: Die neue Struktur, das Kreismodell, war nur der erste Schritt. Zum Laufen kam es erst mit den passenden Prozessen, die angelehnt an Scrum die nötige Transparenz in der Organisation der Arbeit schufen.
Das Interview ist der dritte Blick hinter die Kulissen der Deutschen Bahn und illustriert, wie in einer großen Organisation mit unterschiedlichen Ansätzen experimentiert wird. Wenngleich die Organisationseinheiten, in denen das geschieht, natürlich verschwindend klein sind im Verhältnis zur Gesamtorganisation. Aber dennoch: zweifellos spannend.
Um Häuser im Miniformat geht es dann in einem weiteren Stück in der Suchbewegung zum Thema Mikro (wobei "mini" und "mikro" hierbei dasselbe sagen). Im Partnerforum schließlich Neues zum Thema Neue Autorität.
Eine inspirierende Lektüre und ein schönes Pfingstwochenende
wünscht
Winfried Kretschmer
für das Team von changeX
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| Diese Woche neu im Magazin |
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| Führung im Team |
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| Wie wir uns von Hierarchien und Organigrammen verabschiedet haben - ein Gespräch mit Sirka Laudon von der Deutschen Bahn |
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Starr war die alte Struktur, unflexibel und behäbig. Klassisch aufgebaut, mit Organigramm und Hierarchien. Wie in den meisten Konzernorganisationen, so auch im HR-Bereich im Vertrieb der Deutschen Bahn. Bis die Führung zusammen mit den Mitarbeitern ein neues Modell entwarf: eine kreisförmige Netzwerkstruktur als Organisationsform. Ohne Abteilungsleiter. Mit einem Minimum an Führungskräften. Das geht, weil alle einen Anteil an Führungsaufgaben übernehmen. Kollegial im Team. Folge 25 der changeX-Serie über Unternehmen, die Entscheidendes anders machen.
18.05.2018
zum Interview
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| So klein |
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| Häuser im Miniformat - fünfeinhalb Fragen an Sandra Leitte |
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"Mikro", das bedeutet klein, kurz, fein, auch gering. "Mikro" findet sich in zahlreichen Begriffen, von der Mikroanalyse bis zum Mikrozensus. Im Kontext von Innovation und Transformation steht "mikro" für kleinteilige, angepasste Instrumente, Methoden und Lösungen. Darum geht es in unserer Serie. Und um die Menschen und ihre Beweggründe, einen Mikroansatz zu wählen. Heute: Tiny Houses, Häuser im Miniformat.
17.05.2018
zum Kurzinterview
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| Zitat |
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"All das, was im klassischen System Aufgabe der Führungskraft war - Guidance, Steuerung, Feedback und Schaffen von Rahmenbedingungen -, wird heute vor allem durch die steuernden Rollen, die Struktur und die Prozesse wahrgenommen - und damit durch das Team selbst."
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Sirka Laudon: Führung im Team
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