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| Liebe Leser, |
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dies ist nun der letzte Newsletter im ersten Halbjahr (kurz nach dessen Ende, um genau zu sein), der 20. in diesem Jahr, der die Sommerpause einläutet. Drei Themen sind dieses Mal dabei.
Erstens ein langes Gespräch mit den Berliner Organisationsentwicklern Heiko Bartlog und Olaf Lewitz, in dem es um die Kultur der Veränderung und die Veränderung der Kultur geht: ein Gespräch über den Wandel von Organisationen und die Art und Weise, diesen Wandel zu gestalten. Es geht darin um den Wechsel von Change Management hin zu neuen und vielfältigen Methoden, Veränderungen in Organisationen anzustoßen: Work Hacks, Culture Hacking, Liberating Structures … Gezielte kleine Interventionen also statt Change nach großem Plan. Dabei stolpern wir über diverse Begriffe, schiefe Metaphern vor allem, und versuchen zu sortieren und zu klären. Ein Sommergespräch.
Zweitens ein Versuch, das Werk der Ökonomin Kate Raworth, vom Verlag bereits als "Keynes des 21. Jahrhunderts" gepriesen, in einer Rezension zu würdigen. Und herauszuarbeiten, worin seine Bedeutung liegt. Das erwies sich als gar nicht so einfach. Denn Die Donut-Ökonomie ist (anders als es der Titel vielleicht vermuten ließe) ein Buch, das es in sich hat.
Und im Partnerforum ein Interview, das mit einer spannenden These aufwartet: Den neuen, nicht mehr auf Hierarchie, sondern stärker auf Selbstorganisation ausgerichteten Organisationsformen fehlt noch eine adäquate Führungshaltung. Eine Lösung, so der Buchautor Wilhelm Geisbauer, bietet das Konzept der neuen Autorität: Führen mit neuer Autorität als Führungshaltung für agile Organisationen.
Eine inspirierende Lektüre - und natürlich einen wunderbaren Sommer - wünscht
Winfried Kretschmer
für das Team von changeX
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| Diese Woche neu im Magazin |
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| Kultur hacken |
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| Ein Gespräch mit Heiko Bartlog und Olaf Lewitz über die Kultur der Veränderung und die Veränderung der Kultur. |
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Früher war Change Management. Heute trägt die Veränderung von Organisationen andere Namen und bedient sich anderer Mittel und Methoden, um einen Wandel anzustoßen. An die Stelle eines klar definierten Prozesses ist eine Vielfalt an Methoden und Ansätzen getreten: Working Out Loud, Work Hacks, Liberating Structures, Culture Hacks. Ein Versuch, zu sortieren.
06.07.2018
zum Interview
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| Neues Denken, neue Bilder |
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| Die Donut-Ökonomie - das furiose Buch von Kate Raworth |
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Die Entwicklung eines radikal anderen Denkens über die Wirtschaftsform, die wir in diesem Jahrhundert brauchen - das ist das Programm eines Buches, das ein neues ökonomisches Denken begründen möchte. Nicht indem es trennt. Sondern indem es zusammenführt: die auseinanderklaffenden Perspektiven wie die disparaten Ansätze einer neuen ökonomischen Forschung, von der Verhaltensökonomie bis zur Komplexitätsökonomik. Und nicht zuletzt präsentiert es eine wichtige These: Neues Denken bedarf neuer Bilder.
06.07.2018
zur Rezension
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| Zitat |
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"Unternehmen müssen sich endlich der Realität stellen, dass es mit einer Änderung nicht getan ist, die irgendwann 'fertig' wird. Wir müssen Unternehmen dauerhaft veränderbar machen. Und dafür taugt das Konzept eines 'Change' nicht mehr. Es gilt, die Kapazität zu trainieren, sich regelmäßig neu zu erfinden."
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Heiko Bartlog, Olaf Lewitz: Kultur hacken
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"In der Wirtschaftslehre … geht es nicht darum, Gesetze zu entdecken: Es geht im Kern um die Frage der Gestaltung."
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Kate Raworth: Die Donut-Ökonomie
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