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und weiter geht's mit dem 21. Newsletter. Am morgigen Donnerstag ist Feiertag in immerhin sechs Bundesländern, Fronleichnam. Um den Lesern dort ein Lesepaket für das verlängerte Wochenende mitzugeben, erscheint der Newsletter diese Woche schon heute.
Und das sind die Themen: Können Unternehmen eigentlich von anderen Unternehmen lernen? Und wie? Best Practice und Benchmarking haben diese Idee auf den Hund gebracht: Lernen als Musterübernahme, als Kopieren vermeintlicher Erfolgsrezepte. Deshalb ist die Skepsis groß, ob Lernen von anderen Organisationen überhaupt gelingen kann. Weil Unternehmen so unterschiedlich sind. Wir zeigen heute ein Beispielunternehmen, das vorführt, wie es gehen kann. Und worauf es ankommt: Impulse, Reflexion, Haltung. Ein langes Interview mit spannenden Einsichten in den Wandel eines Traditionsunternehmens zu einer agilen Organisation.
Um Digitalisierung, die Zukunft der Arbeit und das bedingungslose Grundeinkommen geht es in einem Veranstaltungsreport, den Detlef Gürtler beisteuert. Eine Tagung am GDI rührte an eine der zentralen Zukunftsfragen: Wie der kommende Jobverlust durch die digitale Revolution gesellschaftlich aufgefangen werden kann. Stimmt die Erfahrung aus den zurückliegenden industriellen Revolutionen noch, dass neu entstehende Jobs die wegbrechenden alten ersetzen? Oder braucht es einen neuen Modus der Verteilung des entstehenden gesellschaftlichen Reichtums? Diese Frage wird uns noch öfter beschäftigen. Unser Report, der in Kooperation mit dem GDI erscheint, bietet einen pointierten Einblick.
Allen, denen eines vergönnt ist, ein schönes verlängertes Wochenende!
Eine inspirierende Lektüre wünscht
Winfried Kretschmer
Chefredakteur
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| Diese Woche neu im Magazin |
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| Mit gegenseitiger Hilfe |
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| "Wir denken nicht in Aufgaben und Prozessen, sondern in Rollen" - ein Gespräch mit Marco Niebling über die Einführung agiler Organisation bei HEMA |
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Agile Organisation, das scheint auf den ersten Blick eher etwas für IT-Unternehmen zu sein. Oder für Hersteller innovativer Funktionsfasern. Aber ein mittelständisches Maschinenbauunternehmen im Familienbesitz mit fast hundertjähriger Geschichte und Standort im Schwäbischen? Eher nicht, oder? Doch! Binnen eines halben Jahres gelang dem Bandsägenhersteller HEMA die Neuerfindung als agiles Unternehmen. Heute herrscht dort Selbstorganisation jenseits von Hierarchie und Organigramm. Und gegenseitige Hilfe ist zentraler Unternehmenswert.
25.05.2016
zum Interview
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| Zitat |
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Wie Organisationen voneinander lernen können: "Die Reflexion ist das Entscheidende. Nicht einfach Methoden eins zu eins übernehmen! Sondern sich von anderen Unternehmen begeistern lassen und versuchen, die Haltung, die dahintersteht, selbst einzunehmen. Die lässt sich nämlich nicht kopieren." Marco Niebling: Mit gegenseitiger Hilfe
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| Neue Beiträge im Partnerforum |
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| Von Knappheit zu Überfluss |
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| Debatten der Konferenz "Future of Work" am GDI Gottlieb Duttweiler Institute |
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Prominente Referenten aus aller Welt diskutierten am Gottlieb Duttweiler Institute über die Digitalisierung, die Zukunft der Arbeit und das bedingungslose Grundeinkommen. Der Tenor der Debatte: Es führt kein Weg am Grundeinkommen vorbei. Über kurz oder lang jedenfalls - die Frage ist, wie bald es kommen wird.
25.05.2016
zum Report
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| Neuer Sinn in der Lebensmitte |
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| Das Jahr, als ich anfing, Dudelsack zu spielen - das neue Buch von Tanja Köhler |
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In der Lebensmitte neuen Sinn finden: Diese Sehnsucht nach mehr kennen viele Menschen. Viele schaffen es nicht, sie in wirksame Veränderung umzusetzen. Eine Autorin erzählt die Geschichte ihrer Neuerfindung und beschreibt, wie sich grundlegende Veränderungen im Leben angehen lassen.
25.05.2016
zur Rezension
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| Gar nicht trivial |
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| Komplexität gestalten - das neue Buch von Heiko Kleve |
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Auch in komplexen Situationen den Überblick behalten und die Reaktionen des Systems und seiner Akteure beeinflussen oder zumindest vorausahnen - ein Sozialwissenschaftler erklärt anhand einfacher Beispiele aus der sozialen Arbeit, wie das geht.
25.05.2016
zur Rezension
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| Reiseziel agil |
Musterbrecher-Express - das neue Lernreise-Format
Nach dem Film nun die Lernreise: Der Musterbrecher-Express bietet ein exklusives neues Format. Lernziel: Verstehen, weshalb Musterbrecher agiler und innovativer sind. Grundsatz: kein Best-Practice-Hopping, keine Showveranstaltung. Sondern eingehende Lernerfahrungen und Gespräche. Musterbrecher-Express
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