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Newsletter Ausgabe 25 | 2012 |
Freitag, 06.07.2012 |
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Liebe Leser, |
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in dieser Woche zwei Bücher, die sich mit dem Denken und dessen unausweichlichen Beschränkungen beschäftigen: Schnelles Denken, langsames Denken von Daniel Kahneman (im Magazin) und der Denkratgeber von Carl Naughton (im Partnerforum) ergänzen sich bestens. Dazu ein Interview zu den fatalen sektoralen Silostrukturen in unserer Gesellschaft und dem gegenseitigen Misstrauen zwischen Politik und Wirtschaft (im Magazin) sowie ein Essay über die "unknown unknowns" und die wachsende Verunsicherung in unserer Welt (im Partnerforum). Anspruchsvolle Lektüre für heiße Tage!
Viel Spaß beim Lesen wünscht
Ihr Winfried Kretschmer
Chefredakteur
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Videoclip |
Bildung in einer zunehmend komplexen Welt
Eine dritte Videosequenz aus dem Dossier-Interview mit Stephan Breidenbach gibt es auf unserer Facebook-Seite zu sehen. Die Langfassung des Videointerviews erscheint nächste Woche. Zukunftsideen changeX Die Bezugsmöglichkeiten des Dossiers finden Sie hier zusammengefasst: zum Dossier
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Diese Woche neu im Magazin |
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Präziseres Geplauder am Kaffeeautomaten |
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Schnelles Denken, langsames Denken - Daniel Kahnemans grundlegendes Werk über menschliches Entscheiden |
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Unser Gehirn beantwortet gerne Fragen, die leichter sind als die, die ihm gestellt wurden, es versteht kaum etwas von Logik und Statistik, kann schlecht mit dem Zufall leben und sucht zwanghaft nach kausalen Zusammenhängen. Rational ist das nicht. Dennoch sind Menschen nicht irrational, sagt Wirtschaftsnobelpreisträger Daniel Kahneman. Und bietet eine optimistische Perspektive: Gemeinsam können Menschen zu besseren Entscheidungen kommen.
06.07.2012
zur Rezension
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Mischt euch ein! |
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Die Wirtschaft sollte sich stärker an gesellschaftlichen Debatten beteiligen - ein Interview mit Olaf Arndt |
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Wo ist die große Debatte über die Zukunft des Landes? Fehlanzeige. Politik erschöpft sich in populistischem Kurzfristhandeln, die Wirtschaft hält sich aus gesellschaftlichen Debatten raus. Und beide Bereiche verharren in sektoralem Silodenken. Eine Entscheider-Umfrage offenbart ein tiefes gegenseitiges Misstrauen, zeigt aber auch: Es ist an der Wirtschaft, die Folgen einseitiger Kapitalmarktorientierung zu überwinden und gesellschaftliche Reputation zurückzugewinnen.
04.07.2012
zum Interview
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Neue Beiträge im Partnerforum |
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Möge die Hydra mit dir sein! |
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Venkatesh Rao über "unknown unknowns" und die Folgen |
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Klassischerweise versuchen Unternehmen, sich gegen Risiken und Unsicherheit zu wappnen. Eine Strategie, die sich angesichts zunehmender Komplexitäten immer hilfloser ausnimmt. Deutlich erfolgversprechender ist es, Unternehmen so zu positionieren, dass sie mit jeder überraschenden Entwicklung wachsen und stärker werden. Eine erste Vorschau, wie das klappen könnte.
05.07.2012
zum Essay
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Schwarze Katze von links |
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Der Autopilot im Kopf - der Denkratgeber von Carl Naughton |
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Unser Gehirn ist faul. Wenn wir glauben, kluge Gedanken zu hegen, folgt es in Wirklichkeit eingefahrenen Mustern. Wer sie durchbricht, denkt besser. Und das ist lernbar.
04.07.2012
zur Rezension
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Backstage |
Langsameres Denken
Was man dem Werk von Daniel Kahneman noch an Erkenntnis hinzufügen könnte, ist die Beobachtung, dass langsames Denken bei Hitze noch langsamer wird. Und sich das schnelle Denken schneller als sonst irgendwelchen Ablenkungen hingibt, zumal dann, wenn sie eine Form von Kühlung versprechen. Das ist vielleicht unangemessen banal - aber das zu prüfen, ist jetzt nicht die Zeit. Der Newsletter muss schließlich fertig werden, bei dieser Hitze.
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Dieser Newsletter erscheint jeden Freitag neu als kompakte Übersicht aller aktuellen Beiträge. Der Newsletter liegt sowohl im HTML- als auch im Text-Format vor. |
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