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| Liebe Leser, |
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Dinge zum Abschluss zu bringen, ist die Devise vor den Sommerferien. Das tun wir diese Woche. Unser vierter Zukunftsbeitrag war ebenfalls als Rezension eines Buches geplant, hat sich beim Schreiben aber etwas ausgewachsen: zu einem Beitrag, der anhand zweier Bücher ein paar grundsätzliche Anmerkungen zu unserer Wahrnehmung von Zukunft macht. Zentrales Thema: Kontingenz.
Eine Zusammenfassung versucht auch unser zweiter Magazinbeitrag: Acht Beiträge sind in unserer Interviewserie über Unternehmen, die Grundlegendes anderes machen, bereits erschienen. Eine Seite mit kurzen Zusammenfassungen der einzelnen Beiträge bietet eine Übersicht über die Unternehmen und ihre Ansätze. Ein Zwischenstand.
Und im Partnerforum erscheint das nächste Interview mit den Track-Hosts der EuViz-Konferenz in Berlin: dieses Mal Loa Baastrup über die Ausbildung in Sachen Visualisierung. Plus die englische Fassung des Interviews mit Andreas Gärtner.
Und mit dem Newsletter nächste Woche geht es dann in die Sommerpause.
Viel Spaß beim Lesen wünscht
Winfried Kretschmer
Chefredakteur
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Unser Sommerrätsel |
Wer hat‘s gesagt?
Unsere Frage: Welcher bekannte Managementautor hat den folgenden Text verfasst: "Die Zeit der großen persönlichen oder individuellen Taten, vollbracht von einem einzelnen ohne Hilfe anderer, geht schnell ihrem Ende zu. Es naht die Zeit, in der alle großen Dinge durch jenes Zusammenarbeiten zustande kommen, bei dem jeder einzelne die Arbeit tut, die für ihn am besten passt, jeder seine Individualität wahrt und sein spezielles Gebiet voll beherrscht, wo trotzdem niemand etwas von seiner Originalität und seinem persönlichen Arbeitsinteresse verliert und doch unter dem dauernden kontrollierenden Einfluss vieler anderer steht, mit denen er harmonisch zusammenarbeitet." Unter allen richtigen Einsendungen verlosen wir ein Buchpaket. Bitte Mail an info@changex.de
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| Diese Woche neu im Magazin |
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| Alles so kontingent hier |
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| Kontingenz, offene Zukunft, Luhmann und das Buch von Christian Geyer |
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Zukunft ist offen. Das haben wir gelernt. Daran haben wir uns gewöhnt. Tun uns aber schwer damit, die Konsequenzen zu begreifen. Denn unser Hirn mag den Zufall nicht. Es ist auf Sinn und Zusammenhang geeicht. Es will ihm nicht recht einleuchten, was das heißt: Alles könnte auch anders sein. Kontingenz.
10.07.2014
zur Rezension
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| Die Andersmacher |
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| Die changeX-Serie über Unternehmen, die Grundlegendes anders machen |
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Es gibt sie: Unternehmen, die sich nicht daran orientieren, wie Organisationen traditionell gebaut und geführt werden. Sondern die Grundlegendes anders machen: Hierarchien abschaffen, den Mitarbeitern Vertrauen schenken, ihnen Verantwortung geben und sie die Entscheidungen selbst treffen lassen. Und das funktioniert.
11.07.2014
zur Übersicht
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