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Newsletter Ausgabe 27 | 2014 Donnerstag, 28.08.2014
Liebe Leser,
da sind wir wieder. Mit einem Newsletter, der im Zeichen eines Sommerrückblicks steht. Eines Rückblicks nicht auf den meteorologischen Sommer, der eine Pause einlegte, kurz nachdem changeX in die Sommerpause ging. Vielmehr geht es diese und die nächste Woche um zwei wichtige Veranstaltungen dieses Sommers. Los geht es diese Woche mit einem Veranstaltungsreport über die EuViz, die internationale Konferenz der Visualisierer, die intensiv am Selbstverständnis der Zunft gearbeitet hat. Denn Visualisierung ist am Kommen. Anja Dilk und Julie Colthorpe haben die Veranstaltung beobachtet.

Ein Blick zurück ist in gewissem Sinne auch unser zweiter Beitrag. Er fasst drei Bücher in einer Sammelrezension zusammen, die wir zum Erscheinen nicht besprochen hatten, weil sie etwas zu ratgeberorientiert angelegt waren. Zusammen gesehen spiegeln sie einen Managementtrend, der sich ausgehend von kleinen und mittelgroßen Unternehmen anschickt, das konventionelle Managementverständnis auf den Kopf zu stellen: den Mitarbeitern mehr Verantwortung zu geben (wie übrigens schon vor Jahrzehnten unter dem Stichwort "Empowerment" diskutiert). Die drei Buchtitel hat sich Tatjana Krieger angeschaut. Dazu ein Shortcut zur Praxis.

Ansonsten hat die Sommerpause auch Gelegenheit zum Lesen, Nachdenken und Spurensuchen gegeben - und dazu, einige Themen vorzubereiten, die nun auf die Publikation warten. Seien Sie gespannt.

Inspiration beim Lesen wünscht

Winfried Kretschmer
Chefredakteur


Unsere Themen in dieser Woche
Drei Bücher zum Thema Selbstverantwortung
Konferenz EuViz 2014
Shortcut: Die Verantwortungskarte
Auf gutem Weg
ist das Filmprojekt AUGENHÖHE
Am 18. Juli ist Augenhöhe, das Filmprojekt über den Wandel der Arbeitswelt, ins Crowdfunding gestartet. Ziel: 30.000 Euro zur Fertigstellung des Films zu erlösen. Heute, 25 Tage vor dem Ende der Kampagne, ist die Zwei-Drittel-Marke erreicht: Der Pegelstand liegt bei 20.150 Euro. Wenn alles gut geht, kann die Expedition ins Neuland der neuen Arbeitswelt starten. Wir wünschen alles Gute! Mit einer nachdrücklichen Empfehlung der Link zur Crowdfunding-Seite auf Startnext Und hier unser Interview zum Nachlesen: zum Interview
Diese Woche neu im Magazin
Es geht doch
Drei Bücher zum Thema Empowerment und Selbstverantwortung im Job
Drei Bücher zum Thema Selbstverantwortung Empowerment ist eine Idee, die in den 1960er-Jahren ihren Ursprung hat. Ihr Kern: Die Mitarbeiter zur Selbstverantwortung anleiten und den militärisch beeinflussten Führungsstil zurückdrängen. Diese Initiative versandete irgendwann. Es blieb: Management. Als die Idee, den Leuten detailliert vorzuschreiben, was sie zu tun haben. Heute indes kommt das Thema Selbstverantwortung wieder nach oben - getragen von Erfahrungen kleiner und mittelständischer Unternehmen. Die zeigen: Es geht doch anders. 28.08.2014 zur Rezension
Die Ermöglicher, die Erleichterer
Die Konferenz EuViz 2014 arbeitet am Selbstverständnis der Zunft der Visualisierer
Konferenz EuViz 2014 Visualisierung ist im Kommen. Die neue Lust am Bild gibt der Branche Schub. Dabei wandelt sich das Selbstverständnis der Visualisierer. Sie sehen sich nicht bloß als Lieferanten netter Bilder, sondern als Facilitatoren. Als Ermöglicher, Erleichterer von Gruppenprozessen. Von kollaborativem Zusammenwirken. Aus Graphic Recording wird mehr und mehr Visual Facilitation. 05.08.2014 zum Report
Die Verantwortungskarte
Shortcut: Wie man Mitarbeitern ihre Selbstverantwortung wieder zurückspielt
Shortcut: Die Verantwortungskarte Eigenverantwortlich handelnde Mitarbeiter - toll! Nur wenn die nicht wollen? Oder nicht können? Vielleicht weil sie es in der herrschenden Kommandowirtschaft verlernt haben? Ein Tipp, wie man ihnen behutsam die Verantwortungskarte zuspielt. 28.08.2014 zum Shortcut
Zitat
     "Wer Zeit und Ruhe für seine Arbeit haben will, braucht verantwortungsvolle Mitarbeiter, die selbständig handeln. Und verantwortungsvolle, selbständige Mitarbeiter hat nur ein Chef, der ihnen Raum gibt, Verantwortung zu übernehmen und Selbständigkeit zu entwickeln."
Markus Jotzo: Loslassen für Führungskräfte
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