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kein Plan wird der Komplexität je gerecht. Der von Projekten zum Beispiel. Das ist einer der Kerngedanken des Essays von Wolfgang Vieweg, der für ein offenes, situativ neu austariertes Vorgehen statt illusionärer Planung plädiert. Und dafür, den Blick nicht auf die Risiken zu richten, sondern auf die Chancen, die sich immer wieder neu ergeben.
Von hier ist es nur ein Gedankensprung zu den konkreten Erfahrungen mit Projektmanagement, die Ronald Hanisch dazu bewogen haben, dessen Ende auszurufen. Seine Hoffnungen ruhen auf einer neuen Mitarbeitergeneration, die anders mit Komplexität und Unsicherheit umgeht: der "Generation agil", so die Überschrift zu unserem Interview.
"Agil", das ist die zweite Brücke, die sich zwischen den Beiträgen dieser Woche schlagen lässt: Von der "Generation agil" zu "Agil und neugierig", dem Partnerforums-Essay von Marion King und Frank Kühn, die der Frage nachgehen, wie Führung im digitalen Zeitalter aussehen kann. Ihre These: Die digitalen Grundwerte Partizipation und Zusammenarbeit, Austausch von Wissen und gegenseitiges Lernen werden die Art zu führen grundlegend verändern. Empathie, kreative Intelligenz, Agilität und Kollaboration werden zu Eckpfeilern der Führung von morgen.
Anlässe, über Generationenbildung und Wertewandel nachzudenken.
In diesem Sinne viel Spaß beim Lesen wünscht
Ihr Winfried Kretschmer
Chefredakteur
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| Diese Woche neu im Magazin |
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| Der Chance eine Chance |
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| Warum Risiken minimieren der falsche Weg ist - ein Essay von Wolfgang Vieweg |
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Projekte scheitern. Immer wieder. Unaufhaltsam. Denn die Idee, man könnte Projekte managen, indem man sie in Aufgaben und Unteraufgaben gliedert und diese dann fein säuberlich abarbeitet, ist ein Irrglaube. Kein Plan wird der Komplexität je gerecht. Stattdessen: Sich von Vorgaben lösen, offen sein, situativ neu entscheiden. Und den Blick nicht auf die Risiken richten. Sondern auf die Chancen, die sich immer wieder neu ergeben.
15.01.2014
zum Essay
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| Generation agil |
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| Das Ende des Projektmanagements ist gekommen - ein Gespräch mit Ronald Hanisch |
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Immer mehr Arbeit wird in Form von Projekten organisiert. Doch immer mehr Projekte dümpeln vor sich hin, versanden, scheitern. Durch den Einfluss starrer Projektmanagement-Tools sind Projekte selbst zum Problem geworden. Ein Projektmanagement-Experte fordert nun das Ende des Projektmanagements. Und setzt auf eine junge Mitarbeitergeneration, die verlorene Agilität zurückbringen soll.
14.01.2014
zum Interview
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