|
| Liebe Leser, |
|
|
wenn Meetings die Mitarbeiter in Unternehmen von der Arbeit abhalten, was sind sie dann? Keine Arbeit? So ist es, sagt Lars Vollmer. In seinem neuen Buch traut sich Vollmer zu fragen, ob denn alles Arbeit sei, was zwischen Arbeitsbeginn und Arbeitsende stattfindet. Er sagt Nein - und hat dabei vor allem die überbordenden Meeting-, Reporting- und Präsentationspflichten im Blick, die das Management den Mitarbeitern aufs Auge drückt. Dazu eine Rezension des in dieser Woche erschienenen Buches Zurück an die Arbeit!
Wie aber ist eine andere Form von Unternehmensorganisation möglich? Vollmer sagt: Die Blaupause gibt es nicht. Nur unterschiedliche, angepasste Wege. Das ist exakt die Erkenntnis, die auch die Filmleute von Augenhöhe von ihrem neuen Dreh mitbringen. Ihr zweiter Film hat nächste Woche Premiere. Dazu unser Interview. Und es gibt einen weiteren Film über Unternehmen, die Dinge anders machen: Musterbrecher. Dazu bald mehr.
Des Öfteren sind wir schon gefragt worden, wo denn unsere Serie über Unternehmen, die Grundlegendes anders machen, zu finden sei. Das gilt auch für die Serie "Ideen für Geflüchtete". Deshalb haben wir auf der Startseite zwei kleine Banner platziert, die zu den beiden Serien verlinken. Zudem nehmen wir die Übersichten über beide aktuellen Serien in den heutigen Newsletter auf. Es lohnt sich, dort durchzuscrollen und nachzulesen!
Eine inspirierende Lektüre wünscht
Winfried Kretschmer
Chefredakteur
|
|
|
|
| Diese Woche neu im Magazin |
|
| Das vierte M |
|
| Zurück an die Arbeit! - das neue Buch von Lars Vollmer |
|
|
Drei Sorten von Verschwendung identifizierten die Pioniere des Lean-Ansatzes in den Werkshallen von Toyota, die "drei M": Mura (Schwankungen), Muri (Überlast) und Muda (unproduktive Tätigkeiten). Nun erkennt ein deutscher Autor in jenem Overload an Managementtools, Planung und Kontrolle, die scheinbar zur Unternehmensführung dazugehören, eine vierte Art der Verschwendung. Das vierte M: Management.
25.02.2016
zur Rezension
|
|
|
| Die Blaupause gibt es nicht |
|
| Die Wege zu einer anderen Unternehmensorganisation sind vielfältig - ein Interview mit Sven Franke |
|
|
Augenhöhe, zum Zweiten! Nach dem großen Erfolg des ersten Films folgt nun die Fortsetzung. Darin geht es um die Wege, die Unternehmen zu einer anderen Organisationsform einschlagen. Und die sind sehr unterschiedlich, wie sich zeigt. Die Blaupause für das Unternehmen des 21. Jahrhunderts gibt es nicht.
26.02.2016
zum Interview
|
|
|
| Ideen für Geflüchtete |
|
| Update: Die changeX-Serie im Überblick |
|
|
Die Aufnahme und Integration zahlreicher Geflüchteter verlangt neue Ideen, neue Lösungen und neue Wege. Kurz: soziale Innovationen. changeX hat begonnen, die besten Ideen zusammenzutragen. Hier eine Übersicht über die bislang erschienenen Folgen.
24.02.2016
zum Bericht
|
|
|
| Die Andersmacher |
|
| Update: Die changeX-Serie über Unternehmen, die Grundlegendes anders machen, im Überblick |
|
|
Es gibt sie: Unternehmen, die sich nicht daran orientieren, wie Organisationen traditionell gebaut und geführt werden. Sondern die Grundlegendes anders machen: Hierarchien abschaffen, den Mitarbeitern Vertrauen schenken, ihnen Verantwortung geben und sie die Entscheidungen selbst treffen lassen. Und das funktioniert.
24.02.2016
zur Übersicht
|
|
|
|
|
| Zitat |
|
|
"Ich will in einem Unternehmen des 21. Jahrhunderts vor allem individuelle Freiheit walten sehen. Dann folgen Menschen ihrem eigenen Sinn und bringen freiwillig Leistung."
|
|
Lars Vollmer: Zurück an die Arbeit!
|
|
|
|
|
|
Newsletter abbestellen
