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Self-Publishing heißt, dass ein Buch nicht in einem Verlag erscheint, sondern vom Autor selbst verlegt wird. Was nicht heißt, dass es nicht doch einen Verlag finden kann. Wie das neue Buch von Nils Pfläging. Es schaffte den Sprung ins Programm eines Wirtschaftsbuchverlages. Eine bemerkenswerte Buchkarriere.

Komplexität kriegt man nur mit Komplexität in den Griff. Organisationen müssen althergebrachte Vorstellungen über Bord werfen und sich neu aufstellen. Ein Buchautor sagt, wie. Neun Punkte für mehr Komplexitätsbegabung.

Märkte heute sind komplex und hochdynamisch. Das Design unserer Unternehmen ebenso wie die Art und Weise, sie zu führen, entstanden aber im letzten Jahrhundert. Unter ganz anderen Marktbedingungen. Wir müssen unsere Organisationen neu denken und neu gestalten. Sagt Deutschlands bissigster Managementkritiker. Und zeigt, wie. Und macht Mut, damit anzufangen.

Corporation 1920: das Unternehmen alter Prägung, das auf Gewinnmaximierung setzt und auf gesellschaftliche Verantwortung pfeift. Corporation 2020: ein Unternehmen mit neuer DNA, das sich seiner Verantwortung stellt und einen neuen, nachhaltigen Kapitalismus befördert. Und wie kommt man dahin? Der Staat soll’s richten. Nur wenn der Staat die ökonomischen Rahmenbedingungen verändert, lässt sich die Macht der Konzerne brechen, sagt ein früherer Topmanager einer deutschen Bank. Wirtschaftswandel von unten? Zeitgemäße Unternehmensstrukturen? Kommen in seinem Modell nicht vor. Stattdessen: staatlicher Dirigismus.

Unternehmen lassen sich auch anders betrachten als mit dem Kennzahlenblick. Nicht nur analytisch, strukturiert, effizienzorientiert. Sondern als organische Gebilde. Das lenkt den Blick auf das Gemeinsame und Verbindende. Auf den Menschen, seine Haltung, seine Fähigkeiten und Talente. Und auf die Vitalität der Organisation. Eine Analogie liegt da nahe: gesunde Führung.

Management ist stehen geblieben. Hat keine Antworten auf die Herausforderungen, mit denen Unternehmen sich heute konfrontiert sehen: rasende Veränderungen, neue Netzwerke der Kooperation und die partizipativen Ansprüche einer Generation, die in diesen groß geworden ist. Das Ende des Managements, wie wir es kennen, geht einher mit dem Aufbau von Organisationen, die flink, flexibel und anpassungsfähig sind - und anziehend: für die Menschen, die in ihnen arbeiten wollen.

Manager meinen, sie könnten Organisationen steuern, indem sie Menschen lenken. Doch das ist eine Illusion. Die vorrangige Aufgabe von Führung ist es, die Voraussetzungen zu schaffen, dass Zusammenarbeit möglich wird. Managementvordenker Reinhard K. Sprenger plädiert für ein neues Verständnis von Führung in Organisationen.

Management so often calls for change. Yet at the same time, management itself is occupied with ideas that are fifty, even a hundred years old. It is still all about mechanical thinking. As a result, large potentials in human cooperation are left unused. Social media, however, shows the way. If we take its principles serious, we can create better, more human organizations.

Management predigt, fordert den Wandel. Und ist selbst stehen geblieben auf dem Stand von vor 50, 100 Jahren: dem des Maschinendenkens. Die Folge: Die Potenziale menschlicher Kooperation liegen brach. Social Media hingegen machen vor, wie Menschen erfolgreich zusammenarbeiten. Wenn wir ihre Prinzipien ernst nehmen, lassen sich bessere, menschlichere Organisationen bauen.

Offen, vertrauenswürdig, schöpferisch und mutig: Nach diesen Prinzipien funktionieren Social Media. Und nach diesen Prinzipien lassen sich bessere - menschlichere, erfolgreichere - Organisationen bauen.