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Willkommen in der Zukunft! Netzwerke sind schon wieder "out", denn Netzwerk-Organisationen steigerten den Abstimmungsbedarf und waren damit extreme Zeitfresser. Erfolgreiche Unternehmen definieren sich als Schwärme von Mitarbeitern, die durch gemeinsame Leitbilder zusammen- und auf Kurs gehalten werden. Und was ist mit den Sauriern des Industriezeitalters, den Großkonzernen? Die sterben langsam aus.

Manager sind kriminelle Gesellen in moralisch verlotterten Unternehmen. So pfeifen es die Gutmenschen nimmermüde von den Dächern. Die Folge aus den zahllosen Wirtschaftsskandalen: Traue keinem Manager. Er ist sowieso ein Spießgeselle. 18 Autoren haben sich jetzt auf die Suche begeben, wie Unternehmen und ihre Manager wieder glaubwürdig werden können. Das Ergebnis: mehr Kontrolle sowie mehr Verzahnung mit dem Wertekanon der Gutmenschen. Und rechtlich und moralisch einheitliche Regeln. Doch der Kapitalismus lässt sich damit nicht unbedingt zähmen. Denn er gehorcht nur dem Gesetz des größtmöglichen ökonomischen Nutzens. Von oben kann man Moral nicht verordnen. Nur die Rebellion von unten schafft Unternehmen mit größtmöglichen ethischen Nutzen.

Japan und Deutschland sind Vorreiter im Umweltbereich. Seit der Umweltdialog mit den USA eingeschlafen ist, erhoffen sich Wissenschaftler und Wirtschaft einiges von der Kooperation mit Nippon. Denn die Probleme gleichen sich, beide Länder sind dicht besiedelt und haben wenig Rohstoffe, so dass sie ihre Stoffströme sorgfältig managen und viel recyclen müssen.

Die Wirtschaft in Deutschland steckt weiterhin fest. Clearcut allerorten: Mitarbeiter raus, Kosten runter. Schade, denn normalerweise müsste man gerade jetzt zusammenhalten und Haltung zeigen. Indes diktieren Shareholder Value und Jahresbilanz das Geschehen. Heike Littger widerspricht: Zusammenhalt beginnt bei jedem Einzelnen. Dort schlummern jene Stärken, welche das Unternehmen aus der Krise führen. Hintergrund: Wer auf sich achtet, sorgt sich auch um das große Ganze.

Gewinnmaximierung und ein möglichst hoher Aktienkurs. Das sind die Ziele, die das Management großer Unternehmen verbissen verfolgt - auch wenn dabei die Interessen der Mitarbeiter und der Gesellschaft auf der Strecke bleiben. Für Mitchell ist das Verhalten der Konzerne ein moralisches, aber auch ein juristisches Problem. Er fordert, den Aktionären die Stimmrechte abzunehmen und nur noch Jahresbilanzen zuzulassen.

Für die großen Konzerne und ihre vor Wichtigkeit strotzenden Chefs hat Peter Záboji wenig übrig. Außer Spott. Zukunft haben für ihn nicht die behäbigen Großunternehmen, sondern Kreuzungen aus New Economy und Old Economy, Unternehmen mit Erfahrung und einem soliden Kundenstamm, die wie Start-ups ticken.

Noch ist der Traum von einem Kapitalismus mit menschlichem Antlitz nicht ausgeträumt. Kurzweilig und engagiert erzählt der CEO von Tenovis - der ehemaligen Telekomsparte von Bosch - wie er den Mief der Konzern-Bürokratie los wurde und sein Unternehmen nach New Economy-Ansätzen umkrempelte.

Deutsche Manager sind ihr Geld nicht wert. Zu diesem Schluss kommt Rüdiger Liedtke. Für den Autoren tapsen sie im Dunkeln - von langfristiger Strategie keine Spur. Einziger Lichtblick: Lange können sich die Unternehmen ihre Sommers, Breuers, Piëchs und Schrempps nicht mehr leisten. Ihre Misserfolge sind zu offensichtlich.

Weniger wäre allerdings mehr gewesen - was die Dosis an Revolutionspathos als auch die Zahl der Seiten betrifft -, meint unser Rezensent.

Ein Rückblick aus dem Jahre 2020 entlarvt die Gewerkschaften als Hüter der alten Arbeitswelt. Wie aber sieht ihr Erfolgsweg in die New Economy aus? Das Rezept: Gewerkschaften coachen ihre Mitglieder bei der Organisation ihres Selbständigen-Daseins.