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Führen ist eine ständige Herausforderung. Die man nur bewältigen kann, wenn man bewusst mit Gefühlen umgehen lernt, offen und authentisch kommuniziert. Aber wie lernt man das? Kofmans Buch ist eine ungewöhnliche Anleitung dazu - philosophisch, poetisch und praktisch zugleich, mehr als nur ein bisschen von Zen-Weisheit durchdrungen und doch nie abgehoben. Wen sein Buch neugierig gemacht hat, der kann Kofman demnächst live erleben - er kommt Anfang September nach Deutschland, hält Vorträge und ein Seminar.

Deutsche Manager sind introvertierte Firmennesthocker, die im fachlichen Einheitsbrei zu ersticken drohen. Ein Berater fordert deshalb: Führungskräfte sollten erstens ihre Persönlichkeit nicht länger hinter einer Standard-Managermaske verstecken. Und zweitens viel mehr über den Tellerrand des Unternehmens auf Wettbewerber, Kunden und Markt blicken und mit ihnen Networking betreiben. Kontaktpflege statt Faktenhuberei, Experimentieren statt alles wissen! Die Kunst der Führung besteht auch darin, die eigene Persönlichkeit in den täglichen Managementalltag einzupflegen.

In der Gesellschaft ist das Vertrauen gegenüber dem Management stark geschwunden und Untersuchungen haben ergeben, dass ein Großteil der Unternehmensmitarbeiter mit der Art und Weise, wie sie geführt werden, unzufrieden sind. Wer nachhaltig Erfolg haben will, muss umdenken - und anders führen!

Wenn Mitarbeiter von Arbeitsplatzabbau bedroht werden, denken sie verständlicherweise oft nur noch an sich und ihr eigenes Überleben. Die Folge: Die Firma schaut ins Ofenrohr, denn Kreativität, Spaß, Selbstmotivation, Zukunftsorientierung und konstruktive Problemlösung gehen flöten. Doch damit wird das Unternehmen seiner Zukunft beraubt. Ein Berater empfiehlt deshalb: Schluss mit sinnloser Arbeitsplatzvernichtung! Gemeinsam den Weg aus der Krise definieren. Damit Spaß, Lust an der Arbeit und selbstverantwortliches Handeln erhalten bleiben. Denn sie sind der eigentliche Schlüssel aus der Krise.

Es gibt im Führungsalltag viele Situationen, die auf den ersten Blick rätselhaft erscheinen. Keine Panik - einfach die entsprechenden Symptome in Henry Walters Standardwerk nachschlagen. Dort gibt es Denkanstöße zu den Ursachen und Tipps, wie man das Problem an der Wurzel packt. Hinzu kommen praktische Infos zu 140 Konzepten und Methoden, von "Abmahnung" bis "Zielvereinbarung".

Im Firmenalltag geht es meist um Zahlen und Daten, um Forecasts, Umsätze und Kosten. Dabei sind viele wichtige Dinge, die das Ergebnis einer Firma beeinflussen, schwer messbar. Gefühle zum Beispiel. Schlechte Stimmung in einem Unternehmen oder einem Team kann die Leistung drastisch absinken lassen. Wer führen will, sollte lernen, mit seinen Emotionen und denen anderer gezielt umzugehen!

Befehl und Gehorsam halten die Deutschen im Griff. Doch das starrsinnige Festhalten an überkommenen Traditionen gefährdet die Zukunft. Denn wer im Schraubstock steckt, hat Angst, aber wenig Motivation zum Aufbruch. Was bleibt? Warten auf den Staat oder warten auf den Crash? Keines von beiden. Warten, bis die Deutschen anfangen, sich selbst aus dem Schlamassel zu ziehen. Bevor dies jedoch passiert, müssen wir uns noch mit zahlreichen Autoren auseinander setzen, die sich wie Münchhausen am eigenen Schopf aus dem Sumpf ziehen wollen. Und dabei olle Phrasen aus der Mottenkiste dreschen.

Wird man als Führungskraft geboren? Oder kann man es lernen, ein großer Leader zu werden und ein Team zum Erfolg zu führen? Der neue Roman von Bestsellerautor Blanchard verdeutlicht die sympathische Philosophie, dass Führen Dienen heißt - und gibt dem Leser wichtige Hinweise für seinen eigenen Entwicklungsweg.

85 Prozent aller Manager können nicht gut schlafen, leiden an nervösen Magenbeschwerden oder Herzrhythmusstörungen. 69 Prozent haben Angst vor ihrem Arbeitsalltag. Der Grund: Es fehlt ihnen an menschlicher Kompetenz. Begriffe wie Neugier, Liebe zu Menschen, Optimismus, Humor und innere Gelassenheit sind für sie Fremdwörter. Ihre eigene Gefühlswelt ist ihnen nahezu unbekannt. Ein Coach für Topmanager rät deshalb, wieder den Menschen in Nadelstreifen zu entdecken. Seine These: Als Führungskraft braucht man das gesamte Repertoire aus Herz und Verstand. Leadership kann man lernen.

Besonders unerfahrenen Führungskräften graut vor schwierigen Gesprächen mit Mitarbeitern. Selten sind sie darin geübt, mit Emotionen - die auch in sachlichen Gesprächen eine wichtige Rolle spielen - konstruktiv umzugehen. Deshalb verpasst Jürg Meier Chefs unter anderem eine Nachhilfestunde in Sachen verbale Gefühlsäußerungen.