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Büroarbeiter verschwenden rund 32 Prozent ihrer Arbeitszeit, hat eine Studie ergeben. Ganz einfach, weil sie ständig Dinge nicht finden und ihre Arbeitsabläufe schlecht organisiert haben. In den Büros schlummern gewaltige Verbesserungspotenziale, sagt ein Effizienz-Spezialist. Und zeigt, wie man so richtig aufräumt. / 08.04.08

Energiesparen macht Sinn. Außer beim Denken. Zum Beispiel Grundsätze: Sie erleichtern den Alltag, weil sie die Realität auf Muster reduzieren, und sparen so Denkenergie. Die Gefahr ist nur: Was nicht ins Muster passt, fällt durchs Wahrnehmungsraster. Ein Psychologe und Managementcoach räumt mit unhinterfragten Weisheiten auf. Und befreit den Leser von mancher Managementscheuklappe. / 04.03.08

Eine ungelenkte Rakete fliegt am Mond vorbei. Einleuchtend. Trotzdem schicken viele Führungskräfte ihre Mitarbeiter so auf den Weg: ohne Kurskorrekturen, ohne Feedback. Ein Wissenschaftler und ein Publizist wollen diesem Blindflug ein Ende machen. Und sagen, worauf es ankommt: Sprich Lob und Kritik in einem aus. Aber sei ehrlich! / 25.01.07

Egal ob Trainer, Berater oder Coach: Für den Erfolg sind persönliche Kontakte und Empfehlungen entscheidend. Networking ist das wichtigste Marketinginstrument, wenn die Dienstleistung untrennbar mit der Person verknüpft ist. Sagt Berater-Beraterin Svenja Hofert. Und erklärt die Spielregeln des Netzwerkens. Deren wichtigste: Das Geben kommt vor dem Nehmen. Und: Sag danke, wenn du Unterstützung erfährst. / 19.12.07

Ohne E-Mails kein E-Mail-Chaos. Aber auch keine einfache und schnelle Kommunikation. Es bedarf lediglich eines besseren Informationsmanagements, um die Vorteile dieses Kommunikationsmittels effektiv zu nutzen. Sagen drei amerikanische Autoren. Sie weisen den Weg aus dem Hamsterrad: Vier einfache Strategien sollen helfen, in der E-Mail-Flut nicht abzusaufen. / 20.11.07

Führen ist gar nicht so schwierig, wie alle tun - dann nämlich, wenn wir uns auf die Dinge konzentrieren, die entscheidend sind. Sagt der Trainer Boris Grundl. Entscheidend sind für ihn Berechenbarkeit, Nachvollziehbarkeit und Transparenz. Wenn sie gegeben sind, dann kann Vertrauen entstehen. So gesehen ist Führung keine große Sache. Nicht nur etwas für die Mächtigen, für die in Führungspositionen. Sondern für alle Menschen, die Verantwortung tragen. Führung richtig verstanden heißt, anderen Menschen die Möglichkeit zur Entfaltung ihrer Potenziale zu geben. / 02.11.07

Kreativität ist wie ein Muskel: trainier- und optimierbar. Sagt ein Kreativitätstrainer, der vom schöpferischen Potenzial jedes Menschen überzeugt ist. Allerdings muss die kreative Kraft zuerst aktiviert werden. Kreativitätstechniken sollen helfen, systematisch Ideen zu finden, zu bewerten und in die Tat umzusetzen. Und so das Tor zum Ideenreich aufstoßen. / 16.10.07

Wenn alle Mitarbeiter einer Firma zusammenkommen, um gemeinsam an einem Thema zu arbeiten, entsteht eine ganz besondere Situation. In den Händen der Organisatoren liegt in solchen Momenten ein hochwirksames Werkzeug: Sie können die Stimmung der Teilnehmer beeinflussen - und vielleicht sogar herumreißen. Die spannende Frage ist: Wie erreicht man solch eine Wirkung? Zwei Autoren verraten die Erfolgsfaktoren solcher Veranstaltungen mit Großgruppen. / 10.08.07

"Nicht kritisiert ist Lob genug." Nach diesem Motto verfahren viele Führungskräfte. Und wenn sie kritisieren, dann aber richtig. Falsch!, sagt ein Personaltrainer. In einem kleinen Leitfaden zeigt er, wie man's richtig macht: Wie man kritisiert, ohne zu verletzen. Und Anerkennung für gute Arbeit ausspricht. Denn die verleiht Flügel. Gleich einem Vitamin weckt sie im Verborgenen schlummernde Kräfte - wenn sie von Herzen kommt. / 06.07.07

Wer sich beruflich weiterentwickeln will, stellt bald fest: Ohne Persönlichkeitsentwicklung kein Erfolg. Denn Erfolg hängt nicht zuvorderst vom Wissen und Können, sondern vor allem von der Persönlichkeit des jeweiligen Menschen ab: von seinem Denken und Fühlen, seinen Werten und Normen, seinem Wollen und Tun. Niemand wird als ausgereifte Persönlichkeit geboren - so weit zu kommen ist harte Arbeit. Zum Glück gibt es dafür ausgefeilte Methoden und Tools. / 22.06.07